INTRODUCCION A LA ORGANIZACION








INTRODUCCION
La estructura organizativa se podría decir que es el conjunto de relaciones formales que establecen la división del trabajo y los niveles de responsabilidad del equipo humano de la empresa, ósea que cada empresa ejerce una división que los mantiene ordenados y con una buena ética dentro de la empresa, estos se dividen en variables internos y externos, entre losinternos están los recursos humanos, los financieros y los materiales, y en los externos se encuentra los inmediatos y mediatos que constituyen a proveedores, acreedores, todo lo que tenga que ver sobre la funciones de la empres y los mediatos a los factores que ocurren afuera de la empresa como la economía, política, la tecnología, y mucho más.
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

*La estructuraorganizativa de la empresa es el conjunto de relaciones formales que establecen la división del trabajo y los niveles de responsabilidad del equipo humano de la empresa. El diseño de una estructura organizativa adecuada a los procesos productivos y la estrategia es una variable esencial para el éxito.

*Se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a lasrelaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.
Organización Funcional
La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que sellaman funciones.
Organización por Producto/Mercado
La organización por producto/mercado, con frecuencia llamada organización por división.
Esta reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos,
a todos los que están en cierta zona geográfica o
todos los que tratan con cierto tipo de cliente.División
Departamento grande de una organización que se parece a un negocio independiente; se puede dedicar a producir y vender productos o servicios específicos en un mercado específico.

*Organizar es un proceso gerencial permanente. No es más que disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de la organización de forma tal que puedan lograr las metas u objetivosorganizacionales de forma eficaz. En una organización se dan cuatro pasos básicos al tomar decisiones para organizar la actividad de cualquier empresa:
Dividir la carga de trabajo entera en tareas que pueden ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas y grupos. Esto se conoce como la división del trabajo.
Combinar las tareas en forma lógica y eficiente. La agrupación de empleados ytareas se suele conocer como la departamentalización. 
Especificar quién depende de quién en la organización. Esta vinculación de los departamentos produce una jerarquía en la organización. 
Establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos en un todo congruente y para vigilar la eficacia de dicha integración. Este proceso se conoce como coordinación. Jugando este último unpapel primordial en el logro de los objetivos de la empresa.


ENTORNO DE VARIABLES INTERNOS
Recursos humanos
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a loscolaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto —los profesionales en Recursos Humanos— junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia...