Introduccion a La Planificacion

Diseño de programas, proyectos y microproyectos.

Profra. Karla Soraya Loya Favela

Profr. Amaro Aguilar Martínez



GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS

1. Denominación del proyecto

* Su objeto es identificar el proyecto e indicar el marco institucional desde el cual se realizará, de forma muy breve.

* El objetivo principal de la denominación es el decaracterizar, en pocas palabras, lo que quiere hacerse en el proyecto e indicar el organismo ejecutor y patrocinante del mismo.
Una mal denominación nos puede conducir a una formulación imprecisa o muy amplia de objetivos, falta de concreción de las actividades, etc.
2.Naturaleza del proyecto

Conjunto de datos que hacen a la esencia del mismo:

a).- Descripción del proyecto (qué se quierehacer). La denominación identifica al proyecto, hay que realizar una descripción más amplia del proyecto, definiendo y caracterizando la idea central de lo que se pretende realizar.
De lo que se trata es de ampliar en sus aspectos esenciales la información que proporciona la denominación. La descripción no conviene que sea excesivamente extensa.
Lo que se pretende es que la persona que deseaconocer el proyecto pueda tener, de entrada, una idea exacta de lo fundamental del mismo.
b).- Fundamentación o justificación (porqué se hace, razón de ser y origen del proyecto). Presentar los criterios (argumentación lógica) y las razones que justifican la realización del mismo.
* Deben cumplirse dos requisitos para que sea completa y correcta:
= Hay que aplicar la prioridad y la urgenciadel problema para el que se busca solución;
= Hay que justificar por qué este proyecto que se formula es la propuesta de solución más adecuado o viable para resolver ese problema.

* Muchas veces se justifica el proyecto pero no se fundamenta adecuadamente en base a un diagnóstico de situación

* Para evitar estos y otros problemas, puede ayudar tener como referencia los siguientespuntos o cuestiones a explicitar en la fundamentación del proyecto:

CUÁL ES LA NATURALEZA Y URGENCIA DEL PROBLEMA QUE SE PRETENDE RESOLVER. Las razones que pueden ser muy variadas: hay una necesidad y no existe un servicio para satisfacerla, el servicio existente es insuficiente, se quiere mejorar la calidad de la presentación, etc.
En definitiva, se trata de identificar y analizar el problema quese pretende solucionar. Lo sustancial en esta parte de la fundamentación es explicitar por qué se hace, destacando los principales aspectos críticos y los problemas que piensan ser atacados, aliviados o resueltos con la realización del proyecto

QUÉ PRIORIDAD SE CONCEDE A LA SOLUCIÓN DE ESE PROBLEMA.
Hay que considerar no sólo las razones técnicas, también existen (y hasta pueden predominar)las razones políticas. toda fundamentación se apoya en dos tipos de razones y justificaciones:
* Razones políticas, cuando el proyecto concreta o realiza las orientaciones políticas de un plan general o de un programa político.
* Razones técnicas, se expresan las razones objetivos (necesidades y problemas y magnitudes de los mismos) que dan lugar a la realización delproyecto.

NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA PARA LA ACCIÓN (si es que hubiere)
Hay que indicar la trayectoria seleccionada, para llevar a cabo las acciones consideradas necesarias y suficientes de cara al logro de los objetivos propuestos.

RECURSOS INTERNOS Y EXTERNOS ASIGNADOS PARA LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA.
Corresponde a la fase de diagnóstico, debe quedar claramente reflejada en lafundamentación del proyecto, permite visualizar cuáles son las prioridades de la institución o de otras entidades respecto de la solución del problema. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO EN SÍ.
Hay que presentar los resultados que haya arrojado la evaluación previa del proyecto, acerca de la viabilidad, análisis costo-beneficio o costo-oportunidad, productos, efectos e impacto. Permite seleccionar, evaluar y...