Introduccion a la teoria clasica de la administracion

Texto. "Introducción a la Teoría General de la Administración" - Cap.4
Autor. Chiavenato, I.

CAPÍTULO 4
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
OBJETIVOS
 Most rar los fund amen tos de la deno mina da teor ía clás ica de la
admi nist ració n.
 Iden tifi car el énfa sis exag erad o en la estr uctu ra de la orga nizac ión
como base para logra r la efic ienc ia.
 Defi nir los elem entos ylos prin cipi os de la admi nist raci ón, como
base s del proc eso admi nist rativ o.
 Iden tifi car las limi taci ones y las rest ricci ones de la teor ía clás ica
dent ro de una apre ciac ión crít ica.
Mie ntr as en los Est ado s Uni dos , Tay lor y otr os ing enie ros esta dou nid ense s
des arro lla ban la den omi nad a adm ini str aci ón cie ntíf ica, en 191 6 sur gió en
Franc ia lallama da teorí a clási ca de la admin istra ción, que se difun dió con
rap ide z por Eur opa . Si la adm ini str aci ón cie ntí fic a se car act eri zab a por
hac er énf asi s en la tar ea que rea liz a el obr ero , la teo ría clá sic a se
dis tin guí a por el énfa sis en la estr uctu ra que debe tene r una orga niza ción
para logr ar la efic ienc ia. Amba s teor ías pers eguí an el mism o objetivo : la
búsq ueda de la efic ienc ia de las orga nizacio nes . Seg ún la adm ini str aci ón
cie ntí fic a, esa efi cie nci a se log rab a a tra vés de la racionalización del trabajo
del obrero y de la sumatoria de la eficiencia individual. En la teo ría clá sic a se
par te del tod o org ani zac ion al y de su est ruc tur a par a gar ant iza r la efici encia
en todas las parte s invol ucradas, sean ellas órgan os (secc iones , depar tamentos , etc .), o per sona s (oc upa nte s de car gos y eje cuto res de tar eas ). El
mic roen foq ue indi vidu al de cada obre ro con rela ción a la tare a se ampl ía
enor meme nte en la orga nizac ión com o un todo res pect o de su est ruct ura
org ani zac iona l. La pre ocu pac ión por ent end er la est ruc tur a de la
org ani zac ión com o untod o con sti tuy e una amp lia ció n sustan cial del objeto
de estudi o de la TGA. Fayol, ingen iero francé s fundad or de la teoría clási ca de
la admin istra ción, parte de un enfoq ue sinté tico, globa l y unive rsal de la
empr esa, lo cual inici a la conce pció n anat ómic a y estr uctu ral de la
orga niza ción , que desplazó con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.

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Texto.
Autor.

LA OBRA DE FAYOL
Henri Fayol (1841-1925) , funda dor de la teoría clásic a, nació en
Consta ntinop la y falle ció en París. Vivió las conse cuenci as de la Revolu ción
Indus trial y, más tarde, la Primera Gue rra Mun dia l. Se grad uó en inge nie ría
de min as a los 19 año s e ing res ó a una empresa metalúrgica y carbonífera,
donde desarrolló toda sucarrera.
Fayo l expu so su teor ía de la adm inis trac ión en su fam oso libr o
Admi nist rati on Industrielle et Genérale, publicado en París en 1916. Los trabajos
de Fayol, antes de su tradu cción al inglé s, fuero n basta nte divul gados por
Unvi ck y Gulic k', dos autor es clásico s. Fayol empl eó los últi mos años de su
vida en la tarea de demo stra r que con una visió n cient ífica y conmétod os
adecu ados de geren cia, los resul tados satis facto rios serían la consecuencia
natural.
1. Seis funciones básicas de la empresa
Fayol parte de la concep ción de que toda empre sa puede ser dividid a en seis
grupos de funciones, a saber':
Func ione s técn icas , rela cion adas con la prod ucci ón de bien es o serv icio s
de la empresa.
2. Funciones comerciales, relacionadas con lacompra, la venta o el intercambio.
3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los
bie.
nes y las personas.
1.

Funcio nes conta bles, relac ionad as con los inven tario s, los regis tros, los
balan ces, los costos y las estadísticas.
6. Funci ones admin istra tivas , relac...