introduccion a laadministración

Introducción a la administración
La administración se origino desde que el hombre comenzó a vivir en forma colectiva. El proceso ha requerido maduración, para surgir ideas y métodos orientados a desarrollar formas de organización más adecuadas para la realización de las actividades humanas.
La administración nace con la humanidad por lo cual su carácter universal, se encuentra presente entodas partes, y en todos los ámbitos, esta imparte efectividad a los esfuerzos humanos, y en general es esencial para cualquier organismo social. Aparece cuando el hombre empieza a trabajar en la sociedad y es un acontecimiento de mucha importancia en la historia. La Administración es un órgano y está encargada de que los recursos de un negocio o empresa sean productivos.
Concepto de administración.Con el desarrollo económico y social el término de Administración ha evolucionado.
Es el proceso de planificar, organizar, direccionar, integrar, dirigir, controlar y coordinar todas las actividades de los miembros de una organización o comunidad.
En las definiciones más usuales están las de los autores contemporáneos como:
*George R. Terry, remitiéndose a Henri Fayol, define laadministración como un proceso de planear, organizar, dirección, ejecución y control.
*Fritz Morstein Marx es, toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad objetiva.
*Luter Gulick, es una actividad encaminada a que las cosas se hagan de acuerdo con ciertos objetivos, es un sistema de conocimientos en donde se establecen las ventajas, desventajas y consecuencias de una situación para un mismopropósito.
Para identificar los elementos de la administración que los pueblos y sociedades anteriores, es necesario tener un marco para comparar lo que se entiende hoy como tales elementos.
Planear: Fijar objetivos y medios para lograrlos y establecer los métodos y procedimientos.
Organizar: La acción de establecer, estructurar responsabilidades entre quienes integran el grupo organizacional,esto es ejercer, coordinar y motivar.
Dirigir: Tomar decisiones, delegar una orden y como llevarla a cabo
Coordinar: Interrelacionar las partes de su trabajo y sus procesos
Controlar: Vigilar los procesos, las actividades se desarrollen de acuerdo a las normas y procesos.
LOS PRINCIPIO DE TAYLOR
1. Principio de sistematización de los conocimientos sobre el trabajo:
Todo trabajo de serevaluado y sistematizado por los conocimientos que pueda tecnificarse en forma de ejecución.
2. Principio de selección científica de personal
Su selección es de tener en cuenta su educación, aptitud y habilidades de acuerdo al cargo que va a desempeñar
3. Principio de capacitación de personal Capacitarlo para una mejor comprensión y desarrollo de lo que debe hacer y los métodos para hacerlo
4.Principio de cooperación mutua Un buen ambiente de trabajo para el desarrollo mutuo
5. Principio de supervisión especializada La supervisión por personas especializadas que conozcan muy bien el cargo
6. Principios de responsabilidad La responsabilidad debe estar equitativamente tanto de los jefes como los trabajadores.
LOS PRINCIPIOS DE FAYOL
1. División del trabajo El trabajo debe serdistribuido por igualdad
2. Principios de autoridad Una autoridad ejerce varias modalidades según las circunstancias, las condiciones socio cultural y el contexto donde la organización funciona.
3. Principio de responsabilidad Toda autoridad tiene un grado de responsabilidad
4. Principio de disciplina Existen en todos los ámbitos y se deben cumplir con las órdenes dadas
5. Principio de unidad de mandoUna persona no debe recibir órdenes de varios jefes
6. Principio de unidad de dirección Solo un jefe para cada conjunto de operaciones que tiendan al mismo objetivo.
7. Principio de remuneración Todo trabajo debe tener una contraprestación o remuneración adecuada
8. Principio de centralización y descentralización Toda organización se establece forma centralizada o descentralizada según...