introduccion a las 5´s

ORGANIZACIÓN APROPIADA DEL ÁREA DE TRABAJO APLICANDO LAS 5´S

5¨AUTODISCIPLINA
4¨ESTANDARIZACIÓN
3¨LIMPIEZA
2¨ORDEN
1¨CLASIFICAR

Todo igual
siempre

No limpiar de más, si no evitar que se ensucie

Un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar

Distinguir entre lo que es necesario y no lo es

Este manual es la herramienta que te servirá para aplicar las 5´S en tu espacio detrabajo, incluye donde
surgen, cuál es su significado, así como los beneficios y métodos que te serán útiles para aplicarlas con
mayor facilidad.
¿Qué son las 5´S?
Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son principios expresados con cinco
palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de
un lugar digno y seguro dondetrabajar. Estas cinco palabras son:

SEIRI
Clasificar

SHITSUKE

SEITON

Disciplina

Orden

SEIKETSU
Estandaroza
ción

SEISO
Limpieza

ORGANIZACIÓN APROPIADA DEL ÁREA DE TRABAJO APLICANDO LAS 5´S

Beneficios de las 5´S
La implementación de una estrategia de 5'S es importante en diferentes áreas, por ejemplo, permite eliminar
despilfarros y por otro lado permite mejorar lascondiciones de seguridad industrial, beneficiando así a la
empresa y sus empleados.
Algunos de los beneficios que genera la estrategias de las 5'S son:
Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayor motivación de los empleados
Reducción en las pérdidas y mermas por producciones con defectos
Mayor calidad
Tiempos de respuesta más cortos
Aumenta la vida útil de los equipos
Generacultura organizacional
Acerca a la compañía a la implantación de modelos de calidad total y aseguramiento de la calidad
Las 5'S son un buen comienzo hacia la calidad total y no le hacen mal a nadie, está en cada uno aplicarlas y
empezar a ver sus beneficios.

1¨CLASFICAR

Distinguir entre lo que es necesario y no lo es

Distinguir entre lo que es necesario y no lo es, esta guia te apuedeayudar a identificarlo. Tienes que contar
con lo que realmente utilizas, y evitar pensar en que despues lo usaras.
Frecuentemente nos "llenamos" de elementos, herramientas, cajas con productos, carros, útiles y elementos
personales y nos cuesta trabajo pensar en la posibilidad de realizar el trabajo sin estos elementos.
Buscamos tener al rededor elementos o componentes pensando que nos haránfalta para nuestro próximo
trabajo. Con este pensamiento creamos verdaderos existencias reducidos en proceso que molestan, quitan
espacio y estorban. Estos elementos perjudican el control visual del trabajo, impiden la circulación por las
áreas de trabajo, induce a cometer errores en el manejo de materias primas y en numerosas oportunidades
pueden generar accidentes en el trabajo.ORGANIZACIÓN APROPIADA DEL ÁREA DE TRABAJO APLICANDO LAS 5´S
En taller tienes que organizarte con tus compañeros para organizar los espacios, identificando lo que si
necesitan de lo que no, también deschar lo que ya no les es útil o reubicarlo en otro espacio o área.
Ten en cuenta que solo tienes que tener a la mano la cantidad que realmente usaras, si no es así es mejor
que esten en bodega u otra áreapero no es tu área de trabajo, pues será más estorbo.

Objetivo: Contar con una herramienta de
trabajo donde únicamente estén los
Para Resumir…
artículos y herramientas necesarios.
Pasos:
1. Identifica todos los artículos
innecesarios
2. Elimina todo aquello que
definitivamente no se utiliza
3. Encuentra un lugar de
almacenamiento diferente para las
cosas de uso poco frecuente2¨ORDEN

Un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar

Seiton consiste en organizar los elementos que hemos clasificado como necesarios de modo que se puedan
encontrar con facilidad. Aplicar Seiton en mantenimiento tiene que ver con la mejora de la visualización de
los elementos de las máquinas e instalaciones industriales. Una vez hemos eliminado los elementos
innecesarios, se define el...