Introduccion a Las Doctrinas Politicas Economicas

APORTES A LA ADMON A TRAVES DEL TIEMPO |
AÑOS | AUTORES | EVENTOS |
4000 a.C. | Egipcios | Reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y controlar. |
2600 a.C. | Egipcios | Descentralización en la organización |
2000 a.C. | Egipcios | Reconocimiento de la necesidad de ordenes escritas |
1491 a.C. | Hebreos | Conceptos de organización, principio escalar, principio deexcepción |
600 a.C. | Nabucodonosor (Babilonia) | Control de la producción e incentivos laborales |
500 a.C. | Mencio(China) | Reconocimiento de la necesidad de sistemas y estándares |
400 a.C. | Sócrates | Enunciado de la universalidad de la administración |
| Ciro | Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas, manejo de materiales |
| Platón | Enunciación del principio dela especialización |
175 a.C. | Catón(Roma) | Descripción de las funciones |
284 | Diocleciano(Roma) | Delegación de la autoridad |
1436 | Arsenal de Venecia | Contabilidad de costos, balances para el control, inventarios, admón. de personal. |
1525 | Nicolás Maquiavelo | Principio de consenso, enunciación de las cualidades de liderazgo, descripción de tácticas de políticas. |
1767 |Sir James Stuart | Teoría de la fuente de autoridad, diferenciación entre gerentes y trabajadores |
1776 | Adam Smith | Principio de especialización, concepto de control |
| Eli Whitney | Método científico, reconocimiento de la amplitud administrativa |
1800 | James Watt y Mathew Boulton | Procedimientos estandarizados de operación, métodos de trabajo, planeación, incentivo salarial, uso dela auditoría |
1810 | Robert Owen | Entrenamiento de los obreros, planes de vivienda para éstos |
1832 | Charles Babbage | División del trabajo, estudio de tiempos y movimientos |
1856 | Daniel Mc.Callum | Empleo de organigramas para mostrar la estructura organizacional |
1886 | Henry Metcalfe | Arte y ciencia de la administración |
1900 | Frederick Taylor | Admón. Científica,incrementos salariales, énfasis en la investigación, planeación y control |

1. Frederick Winslow Taylor
Conocido como el “Padre de la Administración científica”. Su interés principal era acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicación del método científico. Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, lacreación de armonía y cooperación del grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de los trabajadores.
Tal vez ninguna otra persona haya tenido mayor impacto sobre el desarrollo inicial de la Administración. Sus experiencias como aprendiz, empleado común, capataz, maestro mecánico y por último como ingeniero jefe de una compañía de acero, le dieron gran oportunidad para tener un conocimientode primera mano sobre los problemas y actitudes de los trabajadores y ver las grandes oportunidades de mejorar la calidad de la Administración.
La principal preocupación de Taylor durante la mayor parte de su vida fue la de acrecentar la eficiencia en la producción, no sólo disminuir los costos y elevar las utilidades sino también hacer posible un salario más alto para los obreros gracias a sumayor productividad. Para Taylor una nación es próspera si su trabajo es productivo.
El trabajo y la administración científica son los dos factores esenciales para el mejoramiento de la productividad. Los propuso desarrollar a partir de cuatro principios:

* La organización científica del trabajo. Se refiere a las actividades que deben emprender los administradores para reemplazar losmétodos empíricos de trabajo ineficientes y evitar la simulación sistemática, analizando el mejor método de trabajo.
* La selección científica y la capacitación del trabajador. Se refiere a ubicar al personal adecuado en el trabajo correspondiente y propiciar la educación y prosperidad del trabajador. A partir del análisis del trabajo, la administración debe precisar los requisitos para el...