introduccion a las habilidades directivas

INTRODUCCION A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
Son todas aquellas cualidades necesarias para manejar la propia vida, así como las relaciones con otros. Estas hacen parte de la capacidad de liderazgo de los grandes gerentes y comprometen un esfuerzo personal y profesional.
El liderazgo
La capacidad para trabajar en equipo
La habilidad para motivar a las personas
Comunicarse con los empleados opublico
La expresión oral
Las técnicas de comunicación escrita
La capacidad para relacionarse con la gente
DIRECTIVOS COMPETENTES
En una organización es muy importante contar con un personal competente para el cumplimiento de sus metas. En el caso de los directivos, es especialmente necesario su competencia debido a que al tener la habilidad de trabajo en equipo, relaciones interpersonales ysolución de problemas, en ellos recae la capacidad de administrar, delegar, innovar y tener una amplia visión de la organización
pro activo
dinámico,
honrado,
respetuoso y
veraz.
Debe tener la capacidad de lograr que su personal tenga estas características también.
CLASIFICACIÓN DE HABILIDADES DIRECTIVAS
1.- HABILIDADES PERSONALES
Dependen en su mayor parte de nosotros mismos. Son más elfruto de nuestra formación que de nuestra educación. Por lo tanto tenemos una mayor injerencia en cuanto a nuestro potencial a desarrollar.
Capacidad en la toma de decisiones, Saber negociar, Tener pensamiento estratégico (ver el panorama completo, a mediano y largo plazo), Ser un experto en el tema que maneja, Apasionado por su trabajo.

2.- HABILIDADES INTERPERSONALES E INTRAPERSONALES
Sontodas aquellas habilidades que nos permiten relacionarnos mejor con las personas, es la capacidad para entender a otras personas, que les motiva y utilizar dicho conocimiento para relacionarse con los demás.
Asertividad, Empatía, Colaboración, Manejo de relaciones sociales, Solución de problemas, Comunicación
3.- HABILIDADES INTRAPERSONALES
Es la capacidad para construir una percepciónprecisa respecto a uno mismo y utilizar dicho conocimiento para organizar y dirigir la propia vida
Auto conocimiento emocional, Auto respeto, Auto realización, Auto control de impulsos, Autonomía, Flexibilidad, Optimismo
3.-HABILIDAD DE GRUPO
Estas habilidades no solo garantizan una mejor calidad de la labor realizada, sino que también garantizan el continuo aprendizaje y crecimiento del individuo através de su interacción con los demás.
Habilidades participativas, Habilidades comunicativas, Habilidades colaborativas
Trabajar en equipo implica también:
Compromiso, Liderazgo, Armonía, Responsabilidad, Creatividad, Voluntad, Organización, Cooperación
4.- HABILIDADES DE COMUNICACIÓN
Las personas deben poder comprender los mensajes que recibe de los gruposen los que participa y de su entorno, así como debe poder formular y expresar sus ideas, opiniones, necesidades e intereses. Ambas habilidades no deben ser consideradas como parte de un proceso discontinuo de escuchar y expresarse, sino que deberían permitir la interlocución continua de las personas en debates fluidos que lleven a la creación de valor y nuevos conocimientos.
MEJORA DE LASHABILIDADES DIRECTIVAS ESENCIALES
Lo más visible de los cambios en curso en las empresas son las nuevas relaciones jefes-colaboradores.
— Todo apunta al liderazgo como principio regulador de las relaciones jerárquicas en las empresas.
— Son principios reconocidos como saludables, pero que en su materialización han de sortear obstáculos de diferente naturaleza.
— No todos los jefes y colaboradoresestán todavía preparados y dispuestos para asumir sus nuevos roles, aunque el cambio sea irreversible.
— El perfil de éstos ha evolucionado muy sensiblemente en consonancia con la necesidad de asegurar la mejor contribución de los trabajadores a los resultados esperados por la organización. Estos directivos-líderes han de saber extraer lo mejor de sus colaboradores, propiciando al mismo tiempo...