Introduccion a lean manufacturing

LEAN S IX S IGMA IN S TITUTE

El poder de Lean Six Sigma
Introducción

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“ ANTE LA LLEGADA DE LOS VIENTOS DEL CAMBIO Y CRISIS, HAY QUIENES SE PREOCUPAN POR HACER SUS REFUGIOS, A DIFERENCIA DE ESTOS, HAY QUIENES SE PREPARAN Y CONSTRUYEN MOLINOS, PARA APROVECHAR LA FUERZA DE LOS VIENTOS ”

Historia de la Calidad
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¿ Qué factoresen común podemos encontrar a través de la historia presentes en cualquier filosofía o modelo de calidad ? • Enfoque al cliente. • Recurso Humano - Cooperación – Trabajo en Equipo • Mejora Continua.

Sistema de Información. Sistema de Información. Satisfacción del cliente Liderazgo Enfoque al Cliente. Desarrollo Desarrollo Planeación. Organizacional. Organizacional Enfoque de Procesos Sociedad yMedio Ambiente. Resultados.

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como es concebido por planeación

como es visualizado como es especificado como es requerido como es por el departamento por el ingeniero de por el departamento conceptualizado por de ventas seguridad jurídico el diseñador

como se sugiere para reducir costos

como lo proyecta ingeniería

como es producido por la fábricacomo es empacado el producto

como lo anuncia publicidad

como es instalado el producto

como lo quería el cliente

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Porqué unos pueden…. Y otros no…..
Vision

+ +

Habil.

+ Incentivos +

Recursos

+

Planes

= = = = = =

Cambios

Habil.

+ Incentivos + Recursos + + Incentivos + Recursos + + Recursos + + +

Planes

Confusion

Vision+

Planes

Ansiedad Cambio Gradual

Vision

+ Habil +

Planes

Vision Vision

+ Habil + Incentivos + + Habil
+ Incentivos + Recursos

Planes

Frustración Salida en falso

Introducción
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Selección de Mecanismo de Acción
Diferencia entre Acción de Mejora y Acción Correctiva
Acción de Mejora Yield
Meta Desempeño Mantenido

(%)
Accióncorrectiva
La acción preventiva previene OCURRENCIA La acción correctiva previene RECURRENCIA La acción de mejora SUPERA un nivel de desempeño previamente mantenido La acción de gestión MANTIENE lo ganado

tiempo

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Mecanismos de acción

Oportunidades Indicadores

Acc. Correctivas Acc. Preventivas Acc. Mejora Acc. Gestión

Met. / Herramientas -Aplicar-Documentar - Enseñar

A.C: 8 D´s, 6 sigma A.P: AMEF A.M. Lean six sigma A. G: ISO 9000

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Productividad

4 M’s

PROCESOS PARÁMETROS

P roductos C alidad C ostos T iempo de respuesta S eguridad M otivación del empleado I mpacto ambiental

Productividad =

Salidas Entradas

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Limitantes de la productividad

無 理 無 駄

Muri =Sobrecarga Mura = Variabilidad Muda = Desperdicio

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SOBRECARGA
La sobrecarga ocurre cuando a los operarios y/o las maquinas se les exige que produzcan mas allá de sus limites naturales o de sus capacidades.

muri
sobrecarga

無 理

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MURA = VARIABILIDAD
MATERIALES MANO DE OBRA

mura
variabilidad
VARIABILIDAD DEL RESULTADOEFECTO

MAQUINAS

MÉTODOS

ム ラ

DEFINICION: Variabilidad Total = Material + Máquindas + Métodos + Mano Obra

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LOS 7 DESPERDICIOS CLÁSICOS (Exceso)
1 2 3 4 5 6 7 Muda de sobreproducción Muda de inventario Muda de productos defectuosos Muda de movimiento Muda de procesamiento Muda de espera Muda de transporte
Trabajo que no agrega valor. Trabajo que seagrega valor

muda

Trabajo que no agrega valor, pero es necesario en las condiciones actuales

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de Prod sb u ala cci nc ón ea da

Inventarios

in Lay ad O ec u ua t do

Demanda variable

Tiempos de Tie producción mue mpos lentos r máq tos en ui na s
es Lot ndes a e gr d rifa b mo cación is sent

Tiempos largos para alistar máquinas

Problemas de...