INTRODUCCION A LOS RECURSOS HUMANOS
Páginas: 17 (4110 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2013
República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Tecnológico “Elías Calixto Pompa”
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
V Semestre - Nocturno
“DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN DEL PERSONAL EN EL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO PARA EL DESARROLLO ÓPTIMO DE LOS TRABAJADORES Y TRABAJADORAS DE LA EMPRESA INVERSIONES SERVIOIL, C.A.”
AV. INTERCOMUNALGUARENAS GUATIRE ZONA INDUSTRIAL EL MARQUEZ EDIFICO TELEPLASTIC – ESTADO MIRANDA
Guatire, Febrero de 2013-.
INTRODUCCIÓN
Nosotros como equipo hemos elegido la propuesta de reclutamiento y selección de personal y su relevancia en el área de administración de recursos humanos con el fin de poder ofrecer una alternativa eficaz para dicho propósito. Cabe destacar, que el procesode Reclutamiento y Selección de personal constituye una parte fundamental en la Administración de Recursos Humanos ya que los trabajadores forman la base principal de todo el proceso productivo de la organización y son estos los encargados de llevar a la empresa al éxito o fracaso.
El proceso de selección y reclutamiento se debe dar efectivamente para que el personal que sea elegido cubra conlas condiciones y con el perfil que la organización requiere. Dicho proceso consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados.
La información que brinda el análisis de puesto proporciona la descripción de las tareas, las especificaciones humanas y los niveles de desempeño que requiere cada puesto aunado a los planes de recursoshumanos a corto y largo plazo, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión, conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada, y finalmente conocer los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger. Estos tres elementos determinan en gran medida la efectividad del proceso de selección. Hay otros elementos adicionales enel proceso de selección, que también deben ser considerados: la oferta limitada de empleo, los aspectos éticos, las políticas de la organización y el marco legal en el que se inscribe toda la actividad.
El proceso de selección y reclutamiento de la Empresa Inversiones Servioil, C.A., consta de pasos específicos que se siguen para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante.Aunque el número de pasos que siguen diversas organizaciones varía, prácticamente todas las compañías modernas proceden a un proceso de selección. La función del Administrador de Recursos Humanos consiste en ayudar a la organización a identificar al candidato que mejor se ajuste a las necesidades específicas del puesto y a las necesidades generales de la organización. Razón de Selección, Contar conun grupo grande y bien calificado de candidatos para llenar las vacantes disponibles que constituye la situación ideal del proceso de selección. Algunos puestos son más difíciles de llenar que otros. Particularmente los que requieren conocimientos especiales. Cuando un puesto es difícil de llenar, se habla de baja razón de selección. Cuando es sencillo llenarlo, se define como un puesto de altarazón de selección. La razón de selección es la relación que existe entre el número de candidatos finalmente contratados y el número total de solicitantes.
TITULO
“PROPUESTA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL Y SU RELEVANCIA EN EL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA INVERSIONES SERVIOIL, C.A.”
AV. INTERCOMUNAL GUARENAS GUATIRE ZONA INDUSTRIAL EL MARQUEZ EIDIFICOTELEPLASTIC – ESTADO MIRANDA
CAPÌTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
Generalmente las sociedades están Integradas por diferentes departamentos, entre ellos: Contabilidad, Administración, Finanzas, Ventas, Compras, Seguridad Industrial, Despacho y Talento Humano, siendo este último uno de los más álgidos de todos ya que este va permitir a la Organización alcanzar las...
República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Tecnológico “Elías Calixto Pompa”
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
V Semestre - Nocturno
“DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN DEL PERSONAL EN EL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO PARA EL DESARROLLO ÓPTIMO DE LOS TRABAJADORES Y TRABAJADORAS DE LA EMPRESA INVERSIONES SERVIOIL, C.A.”
AV. INTERCOMUNALGUARENAS GUATIRE ZONA INDUSTRIAL EL MARQUEZ EDIFICO TELEPLASTIC – ESTADO MIRANDA
Guatire, Febrero de 2013-.
INTRODUCCIÓN
Nosotros como equipo hemos elegido la propuesta de reclutamiento y selección de personal y su relevancia en el área de administración de recursos humanos con el fin de poder ofrecer una alternativa eficaz para dicho propósito. Cabe destacar, que el procesode Reclutamiento y Selección de personal constituye una parte fundamental en la Administración de Recursos Humanos ya que los trabajadores forman la base principal de todo el proceso productivo de la organización y son estos los encargados de llevar a la empresa al éxito o fracaso.
El proceso de selección y reclutamiento se debe dar efectivamente para que el personal que sea elegido cubra conlas condiciones y con el perfil que la organización requiere. Dicho proceso consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados.
La información que brinda el análisis de puesto proporciona la descripción de las tareas, las especificaciones humanas y los niveles de desempeño que requiere cada puesto aunado a los planes de recursoshumanos a corto y largo plazo, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión, conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada, y finalmente conocer los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger. Estos tres elementos determinan en gran medida la efectividad del proceso de selección. Hay otros elementos adicionales enel proceso de selección, que también deben ser considerados: la oferta limitada de empleo, los aspectos éticos, las políticas de la organización y el marco legal en el que se inscribe toda la actividad.
El proceso de selección y reclutamiento de la Empresa Inversiones Servioil, C.A., consta de pasos específicos que se siguen para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante.Aunque el número de pasos que siguen diversas organizaciones varía, prácticamente todas las compañías modernas proceden a un proceso de selección. La función del Administrador de Recursos Humanos consiste en ayudar a la organización a identificar al candidato que mejor se ajuste a las necesidades específicas del puesto y a las necesidades generales de la organización. Razón de Selección, Contar conun grupo grande y bien calificado de candidatos para llenar las vacantes disponibles que constituye la situación ideal del proceso de selección. Algunos puestos son más difíciles de llenar que otros. Particularmente los que requieren conocimientos especiales. Cuando un puesto es difícil de llenar, se habla de baja razón de selección. Cuando es sencillo llenarlo, se define como un puesto de altarazón de selección. La razón de selección es la relación que existe entre el número de candidatos finalmente contratados y el número total de solicitantes.
TITULO
“PROPUESTA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL Y SU RELEVANCIA EN EL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA INVERSIONES SERVIOIL, C.A.”
AV. INTERCOMUNAL GUARENAS GUATIRE ZONA INDUSTRIAL EL MARQUEZ EIDIFICOTELEPLASTIC – ESTADO MIRANDA
CAPÌTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
Generalmente las sociedades están Integradas por diferentes departamentos, entre ellos: Contabilidad, Administración, Finanzas, Ventas, Compras, Seguridad Industrial, Despacho y Talento Humano, siendo este último uno de los más álgidos de todos ya que este va permitir a la Organización alcanzar las...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.