Introduccion a Mapas Estrategicos

Dr. Alejandro Orantes Kestler
Guatemala
Julio-2015

Dr. Alejandro Orantes, Profesor MBA

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Cinco Principios de gestión para
*centrar FOCO en la estrategia*
1. Traducir
la
estrategia
en
términosoperacionales.
2. Alinear la organización con la estrategia.
3. Convertir a la estrategia en una tarea diaria de
todos.
4. Convertir la estrategia en un proceso continuo.
5. Movilizar el cambio a travésde los líderes
ejecutivos.

Dr. Alejandro Orantes, Profesor MBA

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No solo se trata de definir indicadores,
se debe dar prioridad a los relativos a la
estrategia.
Hay que ser cuidadosos con medirelementos adecuados, dado que los
empleados prestan mucha atención a los
indicadores.
Dr. Alejandro Orantes, Profesor MBA

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Pocos tenian una visión global de la empresa….
CFO  Estrategia desde unaperspectiva financiera,
Ejecutivos de ventas y marketing  perspectiva del
cliente,
COO  Operaciones, calidad, tiempo de ciclo y
otras perspectivas del proceso,
RRHH  Inversiones hechas enpersonas,
CIO  Se enfocaban en tecnologías de la
información
Dr. Alejandro Orantes, Profesor MBA

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..las consecuencias..
Sin una descripción sistémica de la estrategia,
los ejecutivos no pueden comunicarlacon
facilidad, ni entre sí ni a los colaboradores.
Sin una comprensión compartida de la
estrategia, los ejecutivos no pueden generar
alineación en torno de ella.
Y sin alineación, no se puedenimplementar
las nuevas estrategias para el actual entorno
cambiante de competencia global.
Dr. Alejandro Orantes, Profesor MBA

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El Mapa Estratégico
Es una excelente herramienta de comunicación
porquepodemos:
1o. Describir - El Mapa Estratégico es un marco
estructural que describe a la estrategia con facilidad.
2o. Entender - La Estrategia tiene que ser entendida por
todos en la Organización/Área.3o. Alinear - El Mapa Estratégico demuestra la alineación
de actividades y funciones requeridas para poder
alcanzar las metas de la Organización/Área
Podemos Comunicar la Estrategia a Toda la...