introduccion a RH

La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metasfijas en la planificación.

Estructura formal
Conformadas por partes que integran a la organización y a relaciones que la vincula, incluye funciones, actividades, relaciones de autoridad y dedependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimiento, descripción de puesto de trabajo, etcétera.

Estructura informal
Se conforma a partir de relaciones entre personas que compartenuno o varios procesos de trabajo dentro de la organización. Comprende aspectos referidos a valores, sentimientos, afectos, liderazgo y toda la gama de relaciones humanas que no pueden ser determinadaspreviamente.

Departamentalización
Es la especialización dentro de una empresa y se rige por el principio de homogeneidad.

Niveles jerárquicos
Sistemas a nivel operativo: apoyan a los gerentesoperativos en el seguimiento de actividades y transacciones elementales de la organización como ventas, ingresos, depósitos en efectivo, nomina, decisiones de crédito y flujo de materiales en unafábrica.

Sistemas a nivel del conocimiento: el propósito de estos sistemas es ayudar a las empresas comerciales a integrar el nuevo conocimiento en los negocios y ayudar a la organización a controlarel flujo del trabajo de oficina.


Sistemas a nivel estratégico: ayudan a los directores a integrar y resolver aspectos estratégicos y tendencias a largo plazo, tanto en la empresa como en elentorno externo.

Sistemas a nivel administrativo: sirven a las actividades de supervisión, control, toma de decisiones y administrativas de los gerentes a nivel medio.


Diseño organizacional:
Es unproceso, donde los gerentes tomas decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista a los dos...