Introduccion a a la ingenieria

Tema 3 El proyecto como actividad escencial del ingeniero

concepto y definición de un proyecto:
es un conjunto de actividades interrelacionadas con un inicio y fin, que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo.

las actividades son las tareas que deben ejecutarse para el cumplimiento del objetivo.

los recursos son los elementos utilizados para poder ejecitar cada una de lasactvidades. Ejemplo: financiero, personal, tiempo. Etc.

origenes y fuentes de nuevos proyectos:
en el trabajo cotidiano de los ingenieros existen varias fuentes de origenes de nuevos proyectos, entre los que podemos mencionar.

-reemplazo de equipos
-ampliacion
-proyectos de mejora de costos
-proyectos por necesidad
-proyectos en el sector público
-proyectos de seguridad y ambientales-nuevos productos o servicios

Etapas de un proyecto

Diagnóstico.

ingenieria conceptual:
se define de una manera peliminar aspectos como: *Capacidad requerida para la instalacion, *Ubicación aproximada, *Area fisica de la instalación PDF. *costos de inversion.

Ingenieria Básica
se profundiza el análisi: *Definición mas precisa de la ubicación, *revisión del area fisica, plano deequipos-P&ID, *especificaciones de los equipos y otros que presenten largos tiempos de entrega.

igenieria en detalle:
se tiene el diseño detallado para procedes con la construccion: *plano de disposición de equipos, *diagramas de proceso definitivo., *planos de rutas de tubería y cables, *especificaciones de equipos, materiales y obras, emisión de licitaciones y órdenes de compras.

Parámetros decontrol de un proyecto y acciones correctivas:

-Gerencia de proyecto: dirigir y controlar la ejecución del proyecto
tiempo costo y calidad.

El ingeniero gerente de proyecto debe tener: autoridad, capacidad de liderazgo, ingenio y una gran facilidad de comunicación y rapidez para la toma de decisiones.

Planificación de proyecto
estiman los tiempo y los recursos requeridos para cadaactividad, se especifican las dependencias entre actividades y se establecen para decidir un programa realista para el desarrollo del proyecto

tecnicas de programación de proyectos:
CPM: metodo de la ruta crítica
PERT: técnica de evaluación y revisión de programas.

Evaluación y control:
una vez que el proyecto esté en ejecución es necesario monitorearlo y comparar el progreso actual con elproyectado. Llevar reportes de avance del proyecto y registrar las variaciones entre lo real y lo proyectado en cuanto a los costos, cronograma y al alcance.

Control físico. (Cronograma de gantt)
control financiero (control del presupuesto de inversiones y desembolsos)
evaluación de objetivos (indicadores de gestión: H-H, Bs./H, etc.)

Cierre del proyecto
Memoria descriptiva:
es el documentoprincipal, tiene como misión justificar las soluciones adoptadas y sus ventajas.
se divide en capítulos:
*objetivo: se indica el objetivo del proyecto y su jusitificación.
*Alcance: se indicará el ambito de aplicación del proyecto
*Antecedentes: se enumeran todos aquellos aspectos necesarios para la comprensión de la alternativa o solución adoptada
*Normas y Referencias: Disposicioneslegales/leyes, ordenanzas.

Planos:
el documento se inicia con un índice que haga referencia todos los planos. Los planoscontendrán toda la información grafica y a escala para su comprensión.

Pliego de Condiciones:
tiene como misión establecer todas las condiciones técnicas, económicas y su administrativas para que el proyecto de materialice en las condiciones especificadas, evitando posibles malasinterpretaciones.

Ejemplo: especificaciones de materiales/Calidad, Pruebas… condiciones del contrato.

Presupuesto:
se determina es costo ecónomico del proyecto, desglosado según el listado de cada partida. Se establece de los precios indicando si incluye: gastos generales, impuesto, seguros, permisos/licencias…

tema 4 EL ingeniero y la Seguridad

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