INTRODUCCION Y Barreras

ORGANIZACIÓN DE MERCADO

Introducción
• La Organización Industrial es una rama de la microeconomía que estudia la

conducta de las empresas y su interrelación con la estructura del mercado.
En otras palabras, estudia la competencia imperfecta.

• Algunos hechos estilizados comúnmente observados en muchos mercados:
1.

Concentración de mercado: Pocas empresas operando en la industria y que
puedenafectar los precios con sus decisiones (poder de mercado).

2.

Una masiva diferenciación de productos en muchas industrias (generalmente
cada empresa produce un producto similar). Es muy raro observar productos
homogéneos (o exactamente iguales).

3.

Firmas desembolsan fuertes recursos (que no necesariamente depende de la
producción) con el único fin de aumentar su participación de mercado y/omaximizar los beneficios (publicidad, I&D, calidad).

Introducción
• La forma tradicional de abordar el estudio de la Organización Industrial por

mucho tiempo fue el enfoque clásico de Estructura- Conducta- Desempeño.
• Estructura (de mercado): se refiere a las características de la industria, en

cuanto a la tecnología, disponibilidad de información, número y tamaño de
las empresas,concentración de mercado, barreras a la entrada y salidas en
cuanto a determinar la forma en que interactúan las empresas u oferentes.
• Conducta (de mercado): se refiere al comportamiento de las empresas, dada

una estructura de la industria determinada. Por ejemplo, como las empresas
determinan su política de precio, capacidad productiva selección de la
calidad o durabilidad de un producto, gasto enpublicidad, esfuerzo en I&D,
esfuerzo promocional.

Introducción
• Desempeño: A su vez, la conducta de las empresas determina el resultado

del funcionamiento del mercado, en cuanto a los beneficios de las empresas,
bienestar de los consumidores, tasa de innovación de productos, etc.
• Por ejemplo, la concentración de Mº (estructura) facilita la colusión entre las

empresas (conducta), lo cual mejoralos beneficios para la empresa
(desempeño).
• Este enfoque explicaría el afán de los reguladores del pasado en

desconcentrar la industria básicamente impidiendo
estableciendo restricciones a la integración vertical.

las

fusiones

o

Introducción
• No obstante, este enfoque tenía fallas importantes.
• Existía una amplia variedad de conclusiones empíricas que se habían

reunido y que podían serinterpretadas de distinta forma. Ej: empresas con
mayor participación de mercado tiende a tener mayores beneficios y puede
deberse a
Mayor poder de mercado y mayores beneficios
Mayor eficiencia o costos más bajos que la competencia
• Poco espacio para la interacción estratégica: industria muy concentrada pero

que cobra precios competitivos por la posibilidad de potenciales entrantes
• Crítica deChicago: muchas restricciones y conductas de las empresas
podían ser incluso beneficiosas para los consumidores, especialmente en las
relaciones verticales.

Introducción
•

Ente enfoque es muy útil para responder lo siguiente:
1.

¿Están siendo dinámicamente eficiente las firmas (esto es, están invirtiendo
recursos en desarrollar nuevas tecnologías para las actuales y futuras
generaciones)?

2.Está la firma produciendo el número socialmente óptimo de variedad de
productos correspondiente a las preferencias del consumidor y a la
heterogeneidad de ellos?

Introducción
• Sin embargo, el fuerte desarrollo de la teoría de juegos dio impulso al

enfoque moderno y actual de la O.I.
• Este enfoque asume que las empresas interactúan entre ellas (conductas) y

dan forma a las distintasestructuras de mercado y sus particulares
resultados
• Para esto, la nueva O.I. modela el comportamiento de las empresas

asumiendo que éstas (o quien las administre) se comportan racionalmente y
teniendo en cuenta un reconocimiento de ellas que sus acciones (por
ejemplo, políticas de precios) afectan al resto (y vice-versa), lo que
finalmente determina la estructura de mercado y su resultado. El...