Introduccion Y Conclusion Al Corfo
Páginas: 4 (932 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2012
Introducción
CORFO ha promovido que las empresas adopten sistemas de gestión de calidad, con el apoyo de los distintos Instrumentos de Fomento desde la década de los 90´, inicialmente a través delFondo de Asistencia Técnica, FAT, y el Programa de Mejoramiento de la Gestión, PAG, luego con los Proyectos Asociativos, PROFO, y el Programa de Desarrollo de Proveedores, PDP, y desde fines del año2004, adicionando un instrumento específico, el Fomento a la Calidad, FOCAL.
En este documento se presenta una síntesis de los resultados obtenidos a través del Programa Fomento a la Calidaddesde sus inicios y hasta el 30 de junio de 2009. El instrumento Fomento a la Calidad se diseñó con el objetivo de promover la implementación y certificación de sistemas de gestión de calidaden las empresas pymes, como herramienta para su mejor desempeño en el mundo competitivo de hoy, de tal manera que éstas puedan demostrar a sus clientes, proveedores y a su entorno en general,que cumplen con estándares de calidad reconocidos nacional e internacionalmente, mediante una certificación otorgada por organismos independientes.
El proceso de incorporación de estándares osistemas de gestión, denominados tipologías, comenzó en noviembre del año 2004, momento en que estuvieron operativas las tipologías asociadas a los sistemas de gestión ISO 9000 e ISO 14000, a lo que seadicionó en el año 2005 los Sistemas de gestión NCh2909, BPA, PABCO, OHSAS y HACCP. Durante el año 2006, se incorporaron dos estándares de gestión: el Sistema Escalonado de Mejora Continua, elaboradopor el Centro Nacional de Productividad y Calidad – Chile Calidad – en base al Modelo Chileno de Gestión de Excelencia, y Acuerdos de producción limpia bajo la norma NCh2807-2003.
Aparte de todas lasnecesidades que tenia el país a raíz del terremoto en las provincias del Biobío, el congreso despacho una ley, en abril de 1939, que creaba la Corporación de la Reconstrucción y Auxilio y la...
CORFO ha promovido que las empresas adopten sistemas de gestión de calidad, con el apoyo de los distintos Instrumentos de Fomento desde la década de los 90´, inicialmente a través delFondo de Asistencia Técnica, FAT, y el Programa de Mejoramiento de la Gestión, PAG, luego con los Proyectos Asociativos, PROFO, y el Programa de Desarrollo de Proveedores, PDP, y desde fines del año2004, adicionando un instrumento específico, el Fomento a la Calidad, FOCAL.
En este documento se presenta una síntesis de los resultados obtenidos a través del Programa Fomento a la Calidaddesde sus inicios y hasta el 30 de junio de 2009. El instrumento Fomento a la Calidad se diseñó con el objetivo de promover la implementación y certificación de sistemas de gestión de calidaden las empresas pymes, como herramienta para su mejor desempeño en el mundo competitivo de hoy, de tal manera que éstas puedan demostrar a sus clientes, proveedores y a su entorno en general,que cumplen con estándares de calidad reconocidos nacional e internacionalmente, mediante una certificación otorgada por organismos independientes.
El proceso de incorporación de estándares osistemas de gestión, denominados tipologías, comenzó en noviembre del año 2004, momento en que estuvieron operativas las tipologías asociadas a los sistemas de gestión ISO 9000 e ISO 14000, a lo que seadicionó en el año 2005 los Sistemas de gestión NCh2909, BPA, PABCO, OHSAS y HACCP. Durante el año 2006, se incorporaron dos estándares de gestión: el Sistema Escalonado de Mejora Continua, elaboradopor el Centro Nacional de Productividad y Calidad – Chile Calidad – en base al Modelo Chileno de Gestión de Excelencia, y Acuerdos de producción limpia bajo la norma NCh2807-2003.
Aparte de todas lasnecesidades que tenia el país a raíz del terremoto en las provincias del Biobío, el congreso despacho una ley, en abril de 1939, que creaba la Corporación de la Reconstrucción y Auxilio y la...
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