Introduccion

Páginas: 2 (319 palabras) Publicado: 6 de mayo de 2011
Introducción:
Mediante la presente monografía se perseguirá el objetivo desarrollar lo mas profundamente posible el tema de Estrategia Organizacional, para esto se a optado por dividir el trabajo encuatro módulos, iniciando primeramente, el análisis del concepto de estrategia mismo, y otras definiciones las cuales nos permitirán abordar los siguientes temas referidos a la temática en cuestión.Posteriormente se indagara profundamente sobre lo que respecta al proceso estratégico, buscando lograr una descripción que nos permita comprender este complejo proceso el cual resulta de vitalimportancia para el progreso y subsistencia de los negocios en general. También se buscara retomar y reformular temas ya aprendidos por el lector a lo largo de la carrera, como ser los tipos de estrategiay los niveles estratégicos.
Además es importante destacar que, si bien durante el transcurso de nuestra carrera profesional hemos ido aprendiendo el concepto de estrategia y la forma en la que puedeser utilizada en las organizaciones, en esta monografía intentaremos integrar todas estas ideas, para que mediante la lectura del presente trabajo el lector pueda no solo recordar el concepto, sinotambién observar como es utilizado en la práctica lo cual en estas instancias finales de nuestra formación profesional, es algo que puede resultar sumamente útil. Es precisamente por ello, con éstetrabajo se pretenderá brindar una visión global e integradora de todos los aspectos relacionados a la estrategia en la vida empresarial, ahondando en temas ya conocidos por el lector, aportando nuevosconceptos, y demostrando que tener una estrategia va mucho más allá de optar por liderazgo en costos o diferenciación.

Para finalizar se desarrollaran casos, los cuales le permitirán al lector podervisualizar de manera practica los conceptos desarrollados, abarcando no solo las temáticas presentadas en esta monografía sino también verificando correspondencia con tema desarrollados en otras...
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