Introduccion
Páginas: 2 (308 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2011
ADMINISTRACION DE PERSONAL
➢ Consiste en la planeación, la organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal.
➢Significa conquistar y mantener personas en la organización, que trabajen y den el máximo de si mismas con una actitud positiva y favorable.
Cuando se habla de ARH, hay muchas cosas en juego, la clasey calidad de vida que la organización y sus miembros llevarán y la clase de miembros que la organización pretende modelar.
Los principales objetivos de la ARH son:
□ Crear, mantener ydesarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades y motivación suficientes para conseguir los objetivos de la organización;
□ Crear, mantener y desarrollar condicionesorganizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de los recursos humanos y el logro de los objetivos individuales;
□ Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanosdisponibles.
Dificultades básicas de la ARH
a) La ARH tiene que ver con medios y no con fines; cumple una función de asesoría cuya actividad fundamental consiste en planear, prestar serviciosespecializados, asesorar, recomendar y controlar.
b) La ARH maneja recursos vivos: las personas.
c) Los RH no pertenecen sólo al área de la ARH
d) La ARH se preocupa fundamentalmente por laeficiencia.
e) La ARH opera en ambientes que ella no ha determinado y sobre los que ha tenido muy poco control.
f) Los patrones de desempeño y calidad de los recursos humanos son muy complejosy diferenciados.
g) La ARH no trata directamente con fuentes de rentas.
h) La dificultad de saber si la ARH lleva a cabo o no un buen trabajo es uno de sus aspectos más críticos.-----------------------
ADMINISTRACIÓN
DE
RECURSOS
HUMANOS
Subsistema
de
Alimentación
de
RH
Subsistema
de
Aplicación
de
RH
Subsistema
de Mantenimi-ento
de
RH
Subsistema
de...
➢ Consiste en la planeación, la organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal.
➢Significa conquistar y mantener personas en la organización, que trabajen y den el máximo de si mismas con una actitud positiva y favorable.
Cuando se habla de ARH, hay muchas cosas en juego, la clasey calidad de vida que la organización y sus miembros llevarán y la clase de miembros que la organización pretende modelar.
Los principales objetivos de la ARH son:
□ Crear, mantener ydesarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades y motivación suficientes para conseguir los objetivos de la organización;
□ Crear, mantener y desarrollar condicionesorganizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de los recursos humanos y el logro de los objetivos individuales;
□ Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanosdisponibles.
Dificultades básicas de la ARH
a) La ARH tiene que ver con medios y no con fines; cumple una función de asesoría cuya actividad fundamental consiste en planear, prestar serviciosespecializados, asesorar, recomendar y controlar.
b) La ARH maneja recursos vivos: las personas.
c) Los RH no pertenecen sólo al área de la ARH
d) La ARH se preocupa fundamentalmente por laeficiencia.
e) La ARH opera en ambientes que ella no ha determinado y sobre los que ha tenido muy poco control.
f) Los patrones de desempeño y calidad de los recursos humanos son muy complejosy diferenciados.
g) La ARH no trata directamente con fuentes de rentas.
h) La dificultad de saber si la ARH lleva a cabo o no un buen trabajo es uno de sus aspectos más críticos.-----------------------
ADMINISTRACIÓN
DE
RECURSOS
HUMANOS
Subsistema
de
Alimentación
de
RH
Subsistema
de
Aplicación
de
RH
Subsistema
de Mantenimi-ento
de
RH
Subsistema
de...
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