introduccion

ENFOQUE ADMINISTRACION CIENTIFICA.
Se realizan estudios de tiempos y movimientos y estándares de producción: Totalmente de acuerdo.
Tiempos: sometemos nuestra producción, control, presupuesto, 30 días de producción y cumplimiento.
Movimientos: el cambio es constante y permanente, el cambio se realiza con base a los cambios en el mercado, en las competencias.
Estándares de producción:Permanentes producto variables sometidas a ley de oferta y demanda, buscando el beneficio.
El trabajo del personal operativo es planeado y supervisado únicamente por la alta dirección y los mandos medios

Principalmente por los periodos contables, la exigencia en la gestión documental en la supervisión de recibir y despachar mercancía y el cumplimiento de los esquemas comisiónales por tantos estasactividades solo se puede realizar.

Se encuentran estandarizados los métodos de producción y las máquinas.

Si se encuentran estandarizados los métodos están relacionados con sowfare especializados de control y procesamiento de base de datos las cuales tienen un protocolo definido por el operador, el área de sistema debe contar con unos programas adecuados y una plataformaENFOQUE CLASICO.
Se ejecutan los procesos de organización (estructura, departamentalización, centralización,) en la empresa :
matrices de escalonamiento dispuestas por la misma empresa para la ejecución de control y seguimiento de los procesos (todo ubicado por sectores)
Se ejecutan los procesos de control en la empresa:
Si, a través de las mismas matrices de escalonamiento se usa paratodos los procesos de la empresa todo esta estandarizado.

Hay especialización en las tareas:
Si, tanto en las tareas como en las personas que las operan y para esta especialización existen protocolos definidos o establecidos.
Existe autoridad y responsabilidad.
porque exige mas actividad y menos reactividad.
Va dirigido por entrenadores.
Existe disciplina al interior de la organización:hay un reglamento interno de trabajo
Los empleados tienen gran estabilidad laboral en la organización:
Si existe una jerarquía S.E.O. (oficial ejecutivo en serie) existe un organigrama bastante especifico que espalda la jerarquía como tal.
Existe unidad de mando:
Si, hay estabilidad mas cuando el distribuidor depende del principal operador móvil en Colombia, es política que tengan losmayores estándares de vida.
La autoridad está concentrada en la cúpula de la organización:
Si, existe un oficial ejecutivo en jefe






ENFOQUE CLASICO Y NOCLASICO
Se ejecutan los procesos de planeación en la empresa.
Matrices de escalonamiento dispuestas por la misma empresa para la ejecución de control y seguimiento de los procesos (todo ubicado por sectores)
Se ejecutan los procesosde organización (estructura, departamentalización, centralización,) en la empresa:
A través de las mismas matrices de escalonamiento se usa para todos los procesos de la empresa todo esta estandarizado.
Hay especialización en las tareas:
Tanto en las tareas como en las personas que las operan y para esta especialización existen protocolos definidos o establecidos.
Existe autoridad yresponsabilidad:
Porque exige más actividad y menos reactividad.
Va dirigido por entrenadores.
Existe disciplina al interior de la organización:
hay un reglamento interno de trabajo.

Existe una jerarquía dentro de la organización:
existe un oficial ejecutivo en jefe (director- gerente).

Los empleados tienen gran estabilidad laboral en la organización:
Hay estabilidad más cuando eldistribuidor depende del principal operador móvil en Colombia, es política que tengan los mayores estándares de vida.
Existe unidad de mando.
La mayor autoridad.
La organización está encaminada al cumplimiento de los objetivos:
Existen presupuestos compuestos de comercialización de productos con objetivos de cumplimiento entre el 80% y el 100


La toma de decisiones está descentralizada:
A...