Introduccion

I. INTRODUCCIÓN
RK empaques es una empresa Mexicana que nace en el año del 2004, se dedica a la fabricación y comercialización de empaques de cartón corrugado para el sector industrial y comercial. La empresa esta ubicada en San José Iturbide Guanajuato.
Recientemente se vio la necesidad de realizar planes de mejora continua tanto como en: infraestructura, flujo de materiales, flujo deinformación y recurso humano para así convertirse en una empresa preocupada por mantener la calidad total en sus productos, e innovar constantemente, lo cual requiere de la implementación de técnicas, filosofías y estrategias para cumplir con el correcto funcionamiento de los procesos y así lograr la satisfacción de sus clientes.
Para la elaboración del presente proyecto el punto de partida es ladistribución de la planta, respaldados por de la filosofía la filosofía JIT y tambien de las 5 `s con el principal objetivo de establecer estándares de clasificación, orden y limpieza en toda la empresa.
Justo a tiempo esta herramienta se basa en el hecho de no tener en ninguna parte de la planta o punto de venta, más materia prima, subensambles o productos terminados, que el mínimorequerido para una operación fluída. El almacenamiento es con frecuencia un enemigo oculto para una operación sana; cuando materia prima, subensambles, o producto terminado permanecen quietos en cualquier parte, representa una parte del capital de la empresa que no está generando utilidades; además de esta pérdida está en riesgo, inundaciones, incendios, depreciaciones en el mercado y obsolescencias enel diseño, para el éxito esta herramienta también es de vital importancia un compromiso total por parte de todos los trabajadores de la empresa ya que todo el personal es importante para que JIT funcione correctamente.
La filosofía de las 5´s es el punto de partida para las actividades de implementación del Sistema de mejora continua. La siguiente memoria esta basada en la implementación delsistema 5´s, el principal objetivo es el de establecer estándares de clasificación, orden y limpieza en toda la empresa.
Basada en las palabras japonesas que comienzan con una "S" ((1.Seiri (Seleccionar),eliminar elementos innecesarios. Seiton (Ordenar), organizar los elementos clasificados como necesarios. Seiso (Limpiar), suprimir la suciedad. Seiketsu (Sistematizar o estandarizar),mantener los logros obtenidos. Shitsuke (Disciplina): construir autodisciplina y formar el hábito de comprometerse en las 5´s.
Esta filosofía se enfoca en trabajo efectivo, organización del lugar, y procesos estandarizados de trabajo. 5´s simplifica el ambiente de trabajo, reduce los desperdicios y actividades que no agregan valor, al tiempo que incrementa la seguridad y eficiencia de calidad. Una vezimplementado, el proceso de las 5's eleva la moral, crea impresiones positivas en los clientes y aumenta la eficiencia la organización. No solo se sienten los trabajadores mejor acerca del lugar donde trabajan, sino que el efecto de superación continua genera menores desperdicios y mejor calidad en los productos, cualquiera de los cuales, hace a nuestra organización más remunerativa ycompetitiva en el mercado.
El éxito de las 5`s y su perpetuidad exigen un compromiso total por parte del personal operativo así como de la línea jerárquica para inducir un cambio en el estado de ánimo, actitud y comportamiento de la organización, lo que garantiza el proceso de puesta en marcha de la Gestión de la Calidad Total.

II. ANTECEDENTES
Con el crecimiento de la empresa RK empaquesS. de R.L de C.V. se ha trabajado en la implementación de filosofías, técnicas y estrategias para mejorar la calidad de las operaciones para poder tener un control de la calidad de los productos para así llegar al concepto de calidad total.
En la empresa se vio la necesidad de de el ordenamiento de la maquinaria y equipo para así tener un flujo continuo del material, ya que con el crecimiento de...