introduccion

1. ¿Qué información preliminar resulta indispensable para los reclutadores?
Antes que nada el reclutador debe identificar las vacantes que existen en la compañía mediante una planeación de los recursos humanos o (en la mayoría de los casos) a petición específica de los gerentes de línea. Además debe determinar con exactitud cuáles serán las responsabilidades del puesto y para obtener candidatosadecuados es necesario que se determine: ¿Qué es necesario hacer?, ¿Qué es necesario saber?, ¿Qué es necesario aprender? Y ¿Qué experiencia es realmente indispensable? Para desempeñar el puesto.

2. ¿Cómo afectan al proceso de reclutamiento las políticas de la empresa? (Cite tres ejemplos)

Las corporaciones determinan políticas generales de reclutamiento con el objetivo de lograr ciertauniformidad en diversas áreas, mantener y mejorar su imagen; pero estas mismas suelen afectar ya que pueden convertirse en límites del proceso de reclutamiento como por ejemplo en:

* Las políticas de compensación un factor limitante y común en muchas áreas son los niveles de compensación ya que en muy rara ocasión el reclutador disfrutara de la posibilidad de alterar el nivel de compensación y ensu mayoría el proceso ocurrirá con la participación de diversos ejecutivos de la corporación los cuales se aseguran de que no se estén estableciendo niveles excesivos o insuficientes de compensación. Por ejemplo, algún caso que se quiera pagar menos por un determinado puesto.

* Las políticas de promoción interna el reclutador puede limitarse de varias maneras ya que deberá investigar en laorganización antes de recurrir al mercado externo, el proceso de llenar la vacante será más lento si no existieran candidatos dentro de la organización y en algunas ocasiones puede tener un efecto negativo de limitar el ingreso de personas con ideas y perspectivas nuevas en la organización.
* Las políticas de contratación internacional con frecuencia, determinadas legislaciones estipulan el nivelmáximo de extranjeros que pueden laborar en una organización, lo cual ejerce efectos directos sobre las políticas de la corporación, es decir estas afectan para que no se contrate a un número excesivo de extranjeros.

3.- ¿En qué circunstancias podría resultar aconsejable recurrir a contactos de una organización profesional? (Cítense tres ejemplos)




4.- ¿Cómo sugeriría usted llenar unavacante de un ejecutivo que permanecerá inmovilizado durante tres meses por motivos de salud?
Yo no recomendaría las contrataciones de personas para la elaboración de tareas repetitivas, solo implementarías técnicas para que la labor no sea tan tediosa y aburrida; sería tan solo un trabajo temporal, con una persona del mismo departamento que ayude a hacer el trabajo del ejecutivo mientras él está enrecuperación.

5.- En su opinión, ¿Qué tamaño y características debe poseer una empresa para abrir un departamento de reclutamiento?
Índice 
Introducción…3
1. Reclutamiento y Selección de Personal …..5 
1.1 Reclutamiento ….…6 
2.2.1 El proceso de Reclutamiento …..7 
2.2.2 Alternativas de Reclutamiento...9 
2.2.3 Métodos de Reclutamiento.…11 
2.2.4 Fuentes Externas Ambiente Interno deReclutamiento...14 
2.2.5 Reclutamiento Conforme a la Ley.…21 
2.2 Selección …..23
2.3.6 Principios de Selección …...25 
2.3.7 Factores Ambientales que afectan el proceso de selección....27 
2.3.8 El Proceso de Selección …...30 
2.3.9 Entrevista Preliminar …35 
2.3.10 Revisión de Solicitud y Curricular …….37 
2.3.11 Tipos de Pruebas de Selección ……38 
2.3.12 Métodos de Entrevista ….….40 2.3.13 Verificación de Referencias Personales ……….42 
2.3.14 Investigación de Antecedentes...42 
2.3.15 La Decisión de Selección ……43 
2.3.16 Examen Físico …..44
2.3.17 Notificación de Candidatos …….44 
2.3.18 Rechazo de Solicitud de Empleo ……44 
Conclusión…..46


Introducción 
En Reclutamiento es de suma importancia para el área de recursos humanos ya que esta área es la encargada de...