introduccion

En la actualidad las organizaciones se encuentran en constantes cambios debido a situaciones tanto internas como externas, por lo que es indispensable que las personas se integren a dichoscambios para no quedar en la obsolescencia, y más bien incrementar la efectividad tanto individual como organizacional además de crecer y desarrollarse de manera integral, ya que el recurso humanotiene mucha influencia en la clave de éxito en las organizaciones; por eso es que las empresas y organizaciones están bajo la denominación de Desarrollo organizacional pues facilita la coordinación delas actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes, y así con el DO adentrarse al mundo competente.
Existen diversos autores que definen al Desarrollo organizacional, aunquealgunas con diferentes palabras otras muy similares todas nos hablan de lo que es el D.O. Entre las más interesantes encontramos las siguientes:
Es un esfuerzo planeado que abarca toda laorganización, administrado desde arriba, para aumentar la eficacia y la salud de la organización, a través de intervenciones planeadas en los
procesos organizacionales, usando conocimientos de la cienciadel comportamiento. (Beckard)
Es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, demodo que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, nuevos mercados y nuevos desafíos, y al aturdidor ritmo de los propios cambios.
(Bennis)
Es un proceso de cambios planeados en sistemassocio-técnicos abiertos, tendientes a aumentar la eficacia y la salud de la organización para asegurar el crecimiento mutuo de la empresa y los empleados.
(De Faria)
“Es un estrategia de cambiosplaneados tendiente a aumentar la eficacia y mejorar el comportamiento, actitudes, valores, habilidades y creencias de las personas de toda la organización para asegurar el crecimiento integral”.