Introduccion
Páginas: 6 (1461 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2012
La planificación
La planificación permite anticiparse a futuras crisis y disponer de los instrumentos necesarios para afrontarlas
Fuente: Pablo Navaj.2008
Planificación estratégica
La planificación estratégica no resuelve todo, pero permite hacer explícito el sistema de valores y principios. Propone un proyecto común sobre el futuro de las entidades. Ayuda a revisar la misión, la visión ylos objetivos, y fomenta un mayor compromiso de todos los miembros con estos elementos claves. También evita que las acciones que se realicen sean dictadas por la presión de las circunstancias o del tiempo y resulten, por lo tanto, precipitadas. Un adecuado sistema de planificación permite anticiparse a eventuales crisis y determinar los instrumentos más adecuados para hacerlas frente.
Fuente:Pablo Navajo.2008
Presupuesto por Resultados
Presupuesto por Resultados (PpR) es una estrategia de gestión pública que vincula la asignación de recursos a productos y resultados medibles a favor de la población, que requiere de la existencia de una definición de los resultados a alcanzar, el compromiso para alcanzar dichos resultados por sobre otros objetivos secundarios o procedimientos internos,la determinación de responsables, los procedimientos de generación de información de los resultados, productos y de las herramientas de gestión institucional, así como la rendición de cuentas.
Fuente: ministerio de economía y finanzas, 2007
Gestión por resultados
Es una estrategia de gestión centrada en el desempeño del desarrollo. Proporciona un marco coherente para la eficacia deldesarrollo en la cual la información del desempeño se usa para mejorar la toma de decisiones, e incluye herramientas prácticas para la planificación estratégica, la programación y ejecución presupuestaria, la gestión de riesgos, el monitoreo y la evaluación de los resultados
Fuente: ministerio de economía y finanzas, 2007
ARTICULACION Y PARTICIPA , jerarquización , finalidad compartida .. ( NOENCUENTRO )
Los ejes estratégicos
Los ejes estratégicos constituyen las áreas o asuntos básicos de desarrollo de la misión y son a la vez la propuesta marco que ha de permitir adecuar la institución a los objetivos visionarios de su futuro ideal. Son los grandes ámbitos aglutinadores de todas las actividades relevantes y significativas orientadas al logro de la misión y a facilitar un proceso dedesarrollo institucional ordenado.
Fuente: UNIVERSIDAD DE CADIZ, 2002
La descentralización
La descentralización es el proceso mediante el cual se trata promover y llevar a cabo las transferencias de competencias económicas, fiscales, administrativas y sociales por parte de una institución, pretendiendo con ello materializar un conjunto de reglas unificadoras que produzcan la capacidadinstitucional del sistema de relaciones intergubernamentales. Dicho en otras palabras, la descentralización es una dinámica social y política de gran complejidad, en la cual confluyen diversos factores económicos, fiscales, políticos, institucionales y culturales.
Fuente: FIGEROA BUSTAMANTE, Hernán, 2005
La modernización del Estado
La modernización del Estado es un proceso complejo que requiere deun fuerte compromiso político, de las capacidades técnicas adecuadas y de una visión de largo plazo que permita institucionalizar las mejoras y los cambios organizacionales.
De este modo, la Administración Pública Nacional debe fortalecer la relación entre el Estado y la sociedad civil, generando una alianza estratégica para concretar las reformas institucionales necesarias para desarrollar unademocracia legítima, transparente y eficiente.
Fuente: www.consorcio.org/eleccionesperu2006
Competitividad
El Informe Global de Competitividad define la competitividad como “la capacidad que tiene un país para lograr altas tasas de crecimiento, por lo que es necesario desarrollar un clima económico, político y social que le permita incrementar la productividad de sus factores de...
La planificación permite anticiparse a futuras crisis y disponer de los instrumentos necesarios para afrontarlas
Fuente: Pablo Navaj.2008
Planificación estratégica
La planificación estratégica no resuelve todo, pero permite hacer explícito el sistema de valores y principios. Propone un proyecto común sobre el futuro de las entidades. Ayuda a revisar la misión, la visión ylos objetivos, y fomenta un mayor compromiso de todos los miembros con estos elementos claves. También evita que las acciones que se realicen sean dictadas por la presión de las circunstancias o del tiempo y resulten, por lo tanto, precipitadas. Un adecuado sistema de planificación permite anticiparse a eventuales crisis y determinar los instrumentos más adecuados para hacerlas frente.
Fuente:Pablo Navajo.2008
Presupuesto por Resultados
Presupuesto por Resultados (PpR) es una estrategia de gestión pública que vincula la asignación de recursos a productos y resultados medibles a favor de la población, que requiere de la existencia de una definición de los resultados a alcanzar, el compromiso para alcanzar dichos resultados por sobre otros objetivos secundarios o procedimientos internos,la determinación de responsables, los procedimientos de generación de información de los resultados, productos y de las herramientas de gestión institucional, así como la rendición de cuentas.
Fuente: ministerio de economía y finanzas, 2007
Gestión por resultados
Es una estrategia de gestión centrada en el desempeño del desarrollo. Proporciona un marco coherente para la eficacia deldesarrollo en la cual la información del desempeño se usa para mejorar la toma de decisiones, e incluye herramientas prácticas para la planificación estratégica, la programación y ejecución presupuestaria, la gestión de riesgos, el monitoreo y la evaluación de los resultados
Fuente: ministerio de economía y finanzas, 2007
ARTICULACION Y PARTICIPA , jerarquización , finalidad compartida .. ( NOENCUENTRO )
Los ejes estratégicos
Los ejes estratégicos constituyen las áreas o asuntos básicos de desarrollo de la misión y son a la vez la propuesta marco que ha de permitir adecuar la institución a los objetivos visionarios de su futuro ideal. Son los grandes ámbitos aglutinadores de todas las actividades relevantes y significativas orientadas al logro de la misión y a facilitar un proceso dedesarrollo institucional ordenado.
Fuente: UNIVERSIDAD DE CADIZ, 2002
La descentralización
La descentralización es el proceso mediante el cual se trata promover y llevar a cabo las transferencias de competencias económicas, fiscales, administrativas y sociales por parte de una institución, pretendiendo con ello materializar un conjunto de reglas unificadoras que produzcan la capacidadinstitucional del sistema de relaciones intergubernamentales. Dicho en otras palabras, la descentralización es una dinámica social y política de gran complejidad, en la cual confluyen diversos factores económicos, fiscales, políticos, institucionales y culturales.
Fuente: FIGEROA BUSTAMANTE, Hernán, 2005
La modernización del Estado
La modernización del Estado es un proceso complejo que requiere deun fuerte compromiso político, de las capacidades técnicas adecuadas y de una visión de largo plazo que permita institucionalizar las mejoras y los cambios organizacionales.
De este modo, la Administración Pública Nacional debe fortalecer la relación entre el Estado y la sociedad civil, generando una alianza estratégica para concretar las reformas institucionales necesarias para desarrollar unademocracia legítima, transparente y eficiente.
Fuente: www.consorcio.org/eleccionesperu2006
Competitividad
El Informe Global de Competitividad define la competitividad como “la capacidad que tiene un país para lograr altas tasas de crecimiento, por lo que es necesario desarrollar un clima económico, político y social que le permita incrementar la productividad de sus factores de...
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