introduccion

Autoridad

La autoridad es la facultad de que está investida una persona dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización deaquellas acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo.

Tipos de autoridad

1. Formal. Cuando es conferida por la organización, la que emana de unsuperior para ser ejercida sobre otras personas. Puede ser lineal o funcional; la lineal  es cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo, y la funcional es  ejercida por uno o varios jefes sobrefunciones distintas.

2. Técnica. Nace de los conocimientos especializados de quien la posee.

3. Personal. Se origina en la personalidad del individuo.

Delegación.

Es en la delegacióndonde se manifiesta claramente la esencia de la dirección; el ejercicio de la autoridad, ya que si administrar es hacer a través de otros, la delegación es la concesión de autoridad y responsabilidadpara actuar.

Sus ventajas, son que permite al directivo dedicarse a las actividades de más importancia, comparte responsabilidad, capacita a sus subordinados.

Liderazgo.

Es la influencia,arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas del grupo.

Componentes del liderazgo:

1. Capacidad para usar el poder coneficacia y de un modo responsable.

2. Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos.

3. Capacidad para inspirar.

4.Capacidad para actuar de forma tal que desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.

Mando

El ejercicio del mando asume dos formas, las ordenes, que son elejercicio de autoridad a través de la cual un supervisor transmite a un subordinado la indicación de que una actividad debe ser realizada y las instrucciones, son las normas que habrán de observarse en...