introduccion


EVA Herramienta para la Toma de Decisiones Gerenciales
1.- CONCEPTO:
La primera noción de EVA fue desarrollada por Alfred Marshall en 1890 en The Principles of Economics: "Cuando un hombre seencuentra comprometido en un negocio, sus ganancias para el año son el exceso de ingresos que recibió del negocio durante el año sobre sus desembolsos en el negocio. La diferencia entre el valor de laplanta, los inventarios, etc., al final y al comienzo del año, es tomada como parte de sus entradas o como parte de sus desembolsos, de acuerdo a sí se ha presentado un incremento o un decremento delvalor. Lo que queda de sus ganancias después de deducir los intereses sobre el capital a la tasa corriente... es llamado generalmente su beneficio por emprender o administrar" (Wallace1). (Marshall)El EVA es una medida absoluta de desempeño organizacional que permite apreciar la creación de valor, que al ser implementada en una organización hace que los administradores actúen como propietariosy además permite medir la calidad de las decisiones gerenciales.
Al EVA se ha atado un componente para la valuación de empresas, el Valor de Mercado Agregado (MVA), el cual se puede definir como ladiferencia entre el valor de mercado total de una compañía y el total de los recursos invertidos que viene a ser el capital para crear ese valor a una fecha cualquiera. Si el MVA es positivo, laempresa ha creado valor esto quiere decir que genera rentabilidad sobre sus costos, mientras que si es negativo no genero rentabilidad.
Para Makelainen, el Valor Economico Agregado (EVA), es un método quesirve para medir la verdadera rentabilidad de una empresa y para dirigirla correctamente desde el punto de vista de los propietarios o accionistas.
(Makelainen, s.f.)
El EVA es también utilizadocomo medida de dirección corporativa, al utilizarlo de esta manera da paso a un esquema llamado Gerencia Basada en Valor (GBV), que se puede definir como un proceso integral diseñado para mejorar las...