introduccion

INTRODUCIÓN

En el presente vemos que existen un sinfín de limitantes en algunas empresas, que no permiten crecer a estas de forma general o que provocan un cierto efecto estanque, en el cual lasgerencias de dichos grupos presentan soluciones que al cabo de un tiempo no cumplen con su finalidad y por defecto, no se logra el cumplimiento de metas generales y muchas veces no se llegan ni porlo menos a acercar un poco a estas.
Es por esto que realizamos una investigación en la empresa “Regio Gas”, presentando todo el proceso de búsqueda para lograr una administración científica eficaz yeficiente, en donde todas las actividades, operaciones con base a una estrategia y planeación adecuadas logren los objetivos de esta.
Mediante un diseño de una encuesta, que posteriormente fueaplicada a un número de trabajadores de la planta, se buscó obtener resultados que nos pudiesen arrojar algunos datos los cuales sirvieron para encontrar algunos focos rojos posibles que afectan a laempresa a no tener los logros esperados, tanto del persona como de las personas que la encabezan.
Posteriormente y como en cada estadística, se muestran los gráficos de dichos resultados los cuales nosdemuestran que existen algunas inconvenientes y desajustes que truncan el camino al éxito de la empresa, presentando un análisis bien planteado de lo que se observó en estas derivaciones; dando a conocerde manera general en cada factor que interfiere con el buen funcionamiento de la ya mencionada.

En base al estudio realizado se presenta una propuesta que colabora con expectativas que en unprincipio como todas las organizaciones buscan se plantea el éxito desde la base, como en la elección de personal capacitado, el control del trabajo de acuerdo a las normas establecidas, la distribución yatribución de responsabilidades que al final nos llevaran a la ejecución de un trabajo disciplinado.
De esta manera se hace también hincapié en los factores que puedan aportar mayor conocimiento,...