introduccion


INTRODUCCION

En el siguiente trabajo, explicaremos tres temáticas primordiales que se establecen en el desarrollo dentro de una organización.
Antiguamente en el siglo XX, las empresas tenían una sola misión, y era generar mayor rentabilidad como utilidades en las empresas, dejando así de lado la humanidad ante sus empleados.
Hoy en día las empresas cooperan para poder mantener a sustrabajadores en las mejores condiciones, satisfechos en lo que hacen, felices y tranquilos, por lo mismo han considerado en poner en práctica las teorías que entregan herramientas de motivación para sus empleados.
A continuación se presentan en el primer punto, las propuestas de cada autor sobre motivación, se explica cada una y se entrega un ejemplo.
Posteriormente se hablará y se explicaran cadatipo de liderazgo que existen hasta hoy en día.
Y por ultimo se definirá que es equipo y como se conforman.













Objetivos Generales

“Comprender la importancia de los tres ámbitos a desarrollar en una empresa (Motivación, liderazgo, equipos), determinantes de las relaciones humanas.”

Objetivos específicos

Establecer a través de cuadro comparativo diversas teoríasreferentes a la motivación dentro de una empresa.
Definir tipos de liderazgos
Explicar que es y cómo se desarrolla un equipo de trabajo.














1.- CUADRO COMPARATIVO TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN


Teoría Jerarquía de las necesidades
( Abraham Maslow)




Teoría X

1.-Necesidades Fisiológicas: Se relacionan con el ser humano, son las másimportantes ya que tienen que ver con las necesidades de mantenerse vivo, respirar comer, beber, dormir, realizar sexo, etc.







Teoría X y Teoría Y
(McGregor)



1.- Los empleados tienen que ser obligados, controlados, y a veces amenazados con sanciones para que se esfuercen en cumplir los objetivos de la organización



Teoría de la Motivación-Higiene (Frederick Herzberg)1.- Sustenta la motivación en el ambiente externo y en el trabajo del hombre y no en las necesidades humanas.


2.- Necesidades de Seguridad: Vinculadas con las necesidades de sentirse seguro, sin peligro, orden, seguridad, conservar su empleo.


2.- Que el ser humano promedio es perezoso y prefiere ser dirigido, evita las responsabilidades, tiene ambiciones y ante todo deseaseguridad


2.- La misma contempla aspectos que pueden crear satisfacción o insatisfacción en el trabajo, haciendo la presencia de los factores de higiene no motiva, pero su ausencia desmotiva.


3.- Necesidades de Pertenencia (Sociales): Necesidades de relaciones humanas con armonía, pertenencia, aceptación y amistad.


3.- Una persona promedio tiene aversión al trabajo y lo evitará en loposible


3.- Condiciones de trabajo y Salarios.




4.- Necesidades de Estima: Necesidad de sentirse digno, respetado, factores internos y externos.


Teoría Y

1.- Que el esfuerzo físico y mental que se realiza en el trabajo es tan natural como el gastado en el juego, en el reposo.




5.- Reconocimiento y compañeros de trabajo.



5.- Necesidades de Autorrealización:incluyen la realización, aprovechar todo el potencial propio, autosatisfacción. Se relaciona con las necesidades de estima.



2.- No son pocas y están bastante extendidas en las personas cualidades desarrolladas de imaginación, inventiva y de creatividad en la solución de los problemas de la organización



6.- Responsabilidad de progreso e interés en el trabajo.




Teoría de lasnecesidades sobre la motivación
David McClellan


1.- Necesidad de Poder: Las personas con una gran necesidad de poder se interesan enormemente en ejercer influencia y control. Tales individuos persiguen posiciones de liderazgo : con frecuencia buenos conversadores, son empeñosos, etc.


Teoría de la expectativa Victor H. Vroom



1.- Propone que la gente se sentirá...