introduccion

Páginas: 2 (393 palabras) Publicado: 22 de agosto de 2014
-TENDENCIAS DE CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES:
Según Naisbitt, “fomentan el poder mediante la información en manos de muchos”. Seamos “humanamente agradecidos” con todos ellos.
En suspresentaciones, John Naisbitt informa y discute sobre los desarrollos más importantes en negocios, política y sociedad, ofreciendo diferentes puntos de vista para aquellos que quieren posicionar con éxitosus empresas u organizaciones en un futuro próximo.
*A juicio de Naisbitt, las megatendencias básicas de este final del siglo XX son la globalización de las actividades económicas, la desurbanización yel creciente nacionalismo cultural. La tendencia a la globalización está llevando a un comercio cada vez más libre de bienes y servicios, hasta el punto de que el concepto económico de nacióncomienza a perder todo significado. Cuando una persona consume diariamente productos originarios de muchas partes del mundo, vende sus servicios a todos los rincones del planeta
Detrás de estasmegatendencias hay tres factores tecnológicos que las impulsan. El primero de ellos es el ritmo rapidísimo de cambio tecnológico, que ha vuelto imposible su manejo por parte de grandes organizaciones burocráticasy centralizadas. Esto explica la ruptura del esquema socialista de manejo de la economía, y la importancia creciente de las pequeñas y medianas empresas, que ya en el caso de Estados Unidos sonresponsables de más del cincuenta por ciento de las exportaciones de manufacturas de ese país. La economía tiene que organizarse, entonces, de abajo para arriba, a través de mecanismos descentralizados, osea del mercado.
El segundo gran factor tecnológico es el desarrollo de la informática, que ha permitido un salto gigantesco en la eficiencia y calidad de los equipos heredados de la revoluciónindustrial. La mano de obra de baja calificación y las materias primas han perdido importancia en el valor agregado industrial, lo que ha roto con los criterios tradicionales de localización y ventajas...
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