introduccion










CAPÍTULO I: DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
CAPÍTULO I. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
1.1 DATOS GENERALES

Arendal es una empresa mexicana formada en 1997 especializada en la construcción de ductos, plantas, obra electromecánica, obra civil pesada, perforación direccional, y redes de fibra óptica.
Incorpora el conocimiento del mercado y aportación del capital humano por parte deArendal así como la implementación de sistemas y herramientas sofisticadas
Es una compañía con un alto grado de eficiencia por persona, y capacidad de emprender en proyectos especializados, ofreciendo una justa relación de precios.
Su compromiso es proveer servicio de construcción con excelentes niveles de calidad, completa confiabilidad, sana economía y óptica eficiencia, siempre superiores a lasexpectativas del cliente.










1.2 ANTECEDENTES
ARENDAL es uno de los principales constructores de ductos del país, ha participado en un 63% en la construcción de ductos en los últimos 10 años.

La Empresa tiene amplia experiencia en la construcción de gasoductos, poliductos y acueductos de diferentes diámetros y distintos tipos de materiales.
Cuenta con un excelente equipode ingenieros especializados en Obra Civil y Electromecánica ya que en el 100% de los proyectos de Plantas, Ductos y Tanques desarrollamos Obra Civil y Electromecánica como parte de la puesta en marcha y del alcance de los proyectos.
En el área de instalaciones urbanas tenemos como objetivo brindar un servicio integral a las instituciones que tengan la necesidad de construir infraestructura enáreas urbanas siendo nuestra mayor experiencia la instalación de redes energéticas, de gas, de agua, telecomunicaciones y drenajes. 

A la fecha se han instalado más de 350 kilómetros de fibra óptica aérea y subterránea, 280 kilómetros de líneas de gas natural y más de 150 kilómetros de líneas para diversos sectores energéticos y de servicio.

La experiencia acumulada en 21 ciudades nos da lacapacidad y flexibilidad de trabajar en cualquier tipo de circunstancias, desde condiciones de 10 grados bajo cero en Ciudad Juárez hasta 52 grados al sol en Mexicali, desde el centro histórico de Cuernavaca hasta las avenidas de mayor tráfico en Monterrey.




1.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


















1.3.1 Dirección general
Formula políticas, planes, programas querequieran para el complimiento de sus funciones. Por otro lado realiza evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de sus funciones en los diferentes departamentos, así como crear y mantener buenas relaciones con los clientes.
1.3.2 Gerencia
Es quien está a cargo de la dirección o coordinación de la organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento oun grupo de trabajo. 
1.3.3 Superintendente de construcción
Es aquel que se encarga de llevar acabo la organización de las actividades a realizar dentro de la construcción.
1.3.4 Superintendente de calidad
Lleva el control del departamento de calidad, así como el control de la documentación y la elaboración de los libros del proyecto realzado.
1.3.5 Jefe de finanzas
Relaciona la información decostos de uso interno de la gerencia en la formulación de objetivos y programas de operación en la comparación del desempeño real con el esperado y en la presentación de informes, para suministrar información comprensible útil y comparable en los ingresos y egresos de la empresa.
1.3.6 Inspector
Es el encargado de verificar el trabajo realizado por el personal de campo.CAPÍTULO II
DESCRIPCIÓN DEL REPORTE










CAPÍTULO 2. DESCRIPCIÓN DEL REPORTE
2.1 DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA
Hoy en día las empresas de giro industrial centran su interés en una productividad, que le permita generar mayores utilidades, y en algunas ocasiones dejan de lado la calidad, la cual influye directamente en la seguridad para comunidades y personas que se desarrollan...