Introduccion

Universidad Nacional Experimental
De los Llanos Occidentales
Ezequiel Zamora
UNELLEZ- Barinas

El proceso administrativo: La Dirección y el Control



Prof. Yelitza Mujica Bachilleres:
Sub-proyecto. Daza Susana k. 25270080
Introducción a la administraciónCamacho Dayana
Sección: M1 Trejo Ana R. 25499945


Barinas, 30 de Noviembre del 2012

La Dirección
Ladirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo es contribuir así al logro de los objetivos de la empresa. Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración yla dirección son una misma cosa. Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.
Importancia de la Dirección
La dirección es un ingrediente necesario para la administración de éxito y está estrechamente relacionada con elliderazgo. Estos dos elementos son el aspecto interpersonal de la administración. El pequeño empresario es un líder en su empresa. Debe ser una persona motivadora, curiosa, enérgica y debe reunir todas las energías y recursos para superar cualquier barrera que le impida alcanzar sus objetivos. Al mismo tiempo, debe tener la habilidad para que sus subordinados cumplan adecuadamente sus funciones,realizando las órdenes que se emitan.
El líder de la empresa debe emplear la dirección para identificar las aptitudes y motivaciones del personal y así brindar incentivos adecuados.
* Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
* A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
* Ladirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
* Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
* A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Elemento de la dirección.
*Ejecución de los planes deacuerdo con la estructura organizacional.
*Motivación.
*Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
*Comunicación.
*Supervisión.
*Alcanzar las metas de la organización
Principios.
*De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.
*Impersonalidad de mando.
*De la supervisión directa.
*De la vía jerárquica.
*De la resolución del conflicto.
*Aprovechamiento delconflicto.
De la armonía del objetivo o coordinación de intereses:
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Así mismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.
Impersonalidad de mando:
Se refiere a que la autoridad y su ejerció (el mando),surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
De la supervisión directa:
Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
De la vía jerárquica:
Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinadosdurante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
De la resolución del conflicto
Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
Aprovechamiento del conflicto:
*Experiencia.
*Experimentación.
*Investigación.
*Aplicar la decisión. Consiste en poner en practica la...