introduccion

Introducción
La Empresa CVG BAUXILUM, es la resultante entre la fusión de Bauxiven e Interalumina, en marzo de 1.994, esta conformada por las operadoras de Bauxita y Alumina.
La operadora de Bauxita esta ubicada en la zona de los Pijiguaos, en el municipio Cedeño, y la operadora de alúmina se encuentra en la zona industrial de matanzas, puerto Ordaz estado Bolívar; su capacidad instalada esde 6 millones TM, al año de explotación y extracción de Bauxita, y 2 millones de TM al año de producción de Alumina en grado metalúrgico, componente esencial para la obtención del Aluminio.
Esta Empresa es categorizada como empresa de clase mundial con responsabilidad social, certificada con las normas ISO 9001:2000.
A continuación el presente proyecto de investigación fue realizado con laintención de Proponer Herramientas para Optimizar la Planificación de los trabajos de mantenimiento a los activos dependientes de la Superintendencia de Mantenimiento General y Servicios, en la operadora de Bauxita.
Cabe destacar que esta Propuesta, permitirá tener un control de la planificación a nivel optimizado, haciendo uso de herramientas de la Filosofía Mantenimiento Clase Mundial.
Por lotanto el presente proyecto de investigación se encuentra estructurado de la siguiente manera; Capitulo I Conceptualizacion del problema, Capitulo II Marco teórico; Capitulo III Marco Metodológico; Capitulo IV Presentación y Análisis de los resultados; Capitulo V Propuesta; Capitulo VI Conclusiones y Recomendaciones.
CAPITULO I
El Problema
Conceptualización del Problema.
Planteamiento delproblema:
CVG BAUXILUM es la empresa resultante entre la fusión de Bauxiven (fundada en 1979) e Interalúmina (fundada en 1977) en marzo de 1994. Está conformada por las operadoras de Bauxita y Alumina.
La Operadora de Bauxita se encarga de la explotación de los yacimientos del mineral en la zona de Los Pijiguaos, correspondiente al municipio Cedeño del Estado Bolívar, tiene una capacidad instalada de 6millones de TM al año. Inició sus operaciones oficialmente en 1983, enviando las primeras gabarras con mineral de bauxita, a través del río Orinoco, desde el puerto El Jobal hasta el muelle de la Operadora de Alúmina en Matanzas.
La Operadora de Alúmina cuyo objetivo es transformar la bauxita procedente de Los Pijiguaos, por medio del Proceso Bayer, en alúmina en grado metalúrgico, posee unacapacidad instalada de 2 millones de TM al año.
Inició oficialmente sus operaciones el 24 de abril de 1983. Su capacidad instalada inicial fue de 1.300.000 TM al año y en 1992, mediante la implementación del plan de ampliación, fue aumentada su capacidad a 2 millones de TM al año.
Esta empresa es considerada altamente Competitiva en el mercado Industrial, lo que significa que hoy en día, esta encategoría de Empresa Clase Mundial con Responsabilidad Social, certificada con las estrictas normas de Calidad ISO 9001:2000.
Por lo tanto la Gerencia de Ingeniería y Servicios, a través de la Superintendencia de Mantenimiento General y Servicios de CVG BAUXILUM los pijiguaos, busca garantizar los niveles de disponibilidad y confiabilidad del Sistema productivo, con la finalidad de que laempresa pueda desarrollar las actividades de producción con maquinarias, equipos e instalaciones en optimas condiciones de operación.
Por esta razón, es importante considerar la implantación y uso de una adecuada política de Mantenimiento, lo que permite la acción de mantener de la mejor manera, a mejor calidad y con costos mas bajos.
Sin embargo, a través de inspecciones rutinarias y diagnostico dela situación actual se determino, cierto nivel de deficiencia en la programación y ejecución de algunos trabajos de mantenimiento, a los activos dependientes de la superintendencia. Lo que genera sin duda alguna, el reporte de trabajos de Mantenimiento pendientes, reprogramados, retrasados o no realizados.
La experiencia demuestra que la implantación y uso de una buena cultura y política de...