introduccion



Metodologia

I N T R O D U C I Ó N
Este trabajo presenta varios puntos referentes a la administración de proyectos y a la persona encargada de conducirlos hacia un fin exitoso.
Se exponen el significado de la administración de proyectos dentro de las organizaciones actuales, su importancia, funciones y se explica por qué se le considera una solución al problema surgido del incremento deoperaciones, dentro de las actividades que llevan a cumplir un objetivo.
La administración de proyectos implica una gran importancia, por lo que es usada en una gran diversidad de campos; desde proyectos espaciales, en bancos, en desarrollo de sistemas en computadora, en procesamiento de hidrocarbono, en la industria petroquímica, en telecomunicaciones, en defensa nacional, etc.
Los cambiostecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entre otras cosas, incrementan el fluido de operaciones en una organización, provocando que los métodos de administrativos convencionales sean inadecuados. Por esta razón la administración de proyectos es importante, ya que ofrece nuevas alternativas de organización.Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos críticos cuando están limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. También ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para obtener el máximo beneficio.












Técnicas de Gestión de Proyectos:
PERT y CPM
PERT y CPM fueron desarrollados en la década de los cincuenta para ayudar a los Gerentes a programar, monitorear ycontrolar proyectos.
CPM apareció en 1957, como una herramienta desarrollada por J. E. Kelly de Remigton Rand y M. R. Walker de DuPont.
Independientemente PERT fue desarrollada en 1958 por la Marina de los EEUU.
PERT y CPM difieren un poco en terminología y en construcción de la red, pero sus objetivos son comunes.
El análisis usado en ambos modelos es muy similar.
REDES
Técnicas de Gestiónde Proyectos: PERT y CPM
La mayor diferencia radica en que PERT emplea tres estimados de tiempo para cada actividad con sus probabilidades asociadas de que occurran. Sirven para calcular valores esperados y desviaciones estándar para los tiempos de cada actividad.
CPM asume que los tiempos de cada actividad son conocidos con certeza y por tanto se tiene un solo tiempo para cada actividad.PERT/Costo es una técnica que combina los beneficios de PERT y CPM. Los tres son importantes porque pueden responder las preguntas más criticas acerca del avance de un proyecto:
Cuándo concluirá el proyecto?
¿Cuál es la probabilidad de que concluya a tiempo?
¿Cuáles son las actividades críticas?
¿Cuáles son las actividades con holgura?
¿Está el proyecto dentro de lo programado?
¿Está el proyectodentro del presupuesto?
¿Hay suficientes recursos disponibles para concluir el proyecto a tiempo?
Si queremos abreviar el tiempo, ¿cómo hacerlo al menor costo?




REDES
Uso de PERT y CPM
Hay seis pasos para usar PERT y CPM:
1. Detallar el proyecto y todas sus actividades o tareas significativas
2. Definir las interrelaciones entre actividades; qué actividades deben preceder a otras.
3.Dibujar la red conectando todas las actividades.
4. Asignar tiempo y/o costo a cada actividad.
5. Calcular la ruta más larga de la red; es la RUTA CRITICA.
6. Usar la red para planificar, programar, monitorear y controlar el proyecto.
La determinación de la RUTA CRITICA es la pieza clave de control del proyecto.
Las actividades de la ruta crítica son tareas que de tardarse más de loprogramado, atrasarán el proyecto total.
Los Gerentes pueden tener flexibilidad con las actividades no críticas: replanificarlas y reasignar recursos monetarios y de personal.
A pesar de que PERT y CPM difieren un poco en terminología y en la forma de construir la red, sus objetivos son los mismos. El análisis usado por ambas técnicas es muy similar.
Una ruta crítica es la secuencia de los...