INTRODUCCION

INTRODUCCION

La evaluación de las estrategias se basa en la retroalimentación oportuna y adecuada. Porque adecuada?, porque debemos controlar la presión ejercida para medir los resultados, de forma que los datos a recaudar no sean alterados por la presión de la alta gerencia. La alta gerencia es responsable de la evaluación por lo que debe cuidar que los resultados sean lo másobjetivos posibles.
El proceso de la Evaluación Estratégica es complejo ya que al ejercer demasiada énfasis el efecto es contrario, porque como sabemos a nadie le gusta ser evaluado en forma estricta. Pero contrariamente la falta de evaluación ocasiona peores problemas, concluyendo podemos decir que la aplicación adecuada de la Evaluación Estratégica garantiza el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.Con el objeto de que realmente se cumplan las Estrategias implantadas es necesario la revisión, evaluación y control de las mismas. Sabemos que las Organizaciones están inmersas en un medio ambiente externo e interno de transformación continua que por lo general hace que las estrategias tomadas se vuelvan obsoletas.

Qué pasa si las estrategias tomadas no nos conducen a las metas formuladas opor el contrario nos generan problemas difíciles de solucionar. He allí la importancia de alertar a la Gerencia antes de que sean peores los resultados que la situación inicial.

El proceso nos lleva a evaluar hasta las bases donde la Estrategia las afecta, comparando los resultados con las metas propuestas y de no ser así tomar las acciones pertinentes de manera tal que se consiga lo esperado conel plan. Estas acciones pueden incluir replanteamiento de las estrategias,  objetivos, metas y políticas o hasta la misión de la empresa.





Concepto:
La evaluación estratégica es de importancia para garantizar el cumplimento de las metas y objetivos propuesto
Objetivo:
Analiza la aplicación o implementación de la estrategia según las posibilidades, los recursos o los cambios previstos quetiene conexión con sus recursos financieros, humanos y físicos. Y la aceptabilidad se encarga de visualizar las posibles consecuencias de la estrategia y si son llevaderos o no.

DESARROLLO
La elección de una “alternativa estratégica” responde a un proceso estratégico de la empresa, el cual parte del análisis hasta llegar a la selección de una de ellas. El primer esquema responde al llamadoproceso racional de la opción estratégica, el cual responde a un proceso lógico de evaluación y selección de estrategias. (Johnson y Scholes, 2001)
En él se hace referencia de manera fundamental a la identificación del contexto y de las circunstancias que rodean a la organización, a poner en el marco la misión, la visión y los objetivos, las oportunidades y las amenazas del entorno, las fortalezas ydebilidades, mediante el análisis estratégico. Luego establecer las estrategias competitivas, es decir, las que marcan el liderazgo según los costes, la diferencia en producción, las que enmarcan estrategias ofensivas o defensivas, o corporativas de expansión, de integración vertical, o que correspondan a este tipo de perspectiva para definir las opciones estratégicas.
Desde ese punto se empiezana construir los criterios para poder evaluar las opciones estratégicas gracias a elementos como la consistencia o adecuación, la factibilidad y la aceptabilidad. La consistencia hace referencia a la relación de la estrategia con el aprovechamiento de los objetivos y de la estructura de la organización. La Factibilidad por su parte Todo lo anterior nos evidencia un esquema de elección racionalde una estrategia intencional de la alta dirección de la empresa, por ello cuantifica lo máximo posible todas las opciones que sean posibles, y con ello las estrategias suman méritos y así poder determinar “mejor”, y las variaciones se encuentran en los criterios y técnicas de evaluación. A ese nivel se encuentra igualmente la evaluación y selección de proceso sinóptico, en el que se aplican...