Introduccion





















































Introducción


El tema a tratar es la asociación de los clientes con las compañías, como hemos evidenciado en el capítulo anterior uno de losprincipales factores de crecimiento para una compañía se basa en los clientes, de cierta manera este proceso que realizan las empresas buscan el bienestar de las dos entidades. Por parte de losclientes la manera más clara de beneficio de esta asociación hablaremos de los precios, y atención al cliente, al ampliar otro aspecto positivo de estas relaciones implementaríamos los nuevosproyectos de planeación de tipo estratégica el cual influye directamente en el proceso con los clientes, del mismos modo busca la manera más adecuada para la elección de sus mercadologos ysu fortalecimiento en sus mercado metas, desarrollando programa de innovación empresarial evidenciado rendimiento empresarial.









Tabla de contenido
Introducción
1 definición de planeaciónestratégica………………………………………………5
1.1 objetivo general……………………………………………………………….....5.1
1.2 objetivo específico……………………………………………………………….5.2
1.3 pasos en el proceso de planeación………………………………………………...6
14desempeño de marketing en el proceso de planeación…………………………….7
2 proporciones de ingresos en una organización……………………………………...8
2.1 utilización de la matriz BGC……………………………………………………...9
2.2 evaluaciónde cartera……………………………………………………………..10
2.3 evaluación de cadena de valor……………………………………………………11
2.4 diferencias de segmentación………………………………………………………12
3 definición de la cuatrosp………………………………………………………….14
4 Conclusiones………………………………………………………………………..15
5 bibliografía…………………………………………………………………………..16
6 glosario………………………………………………………………………………17


Objetivos generales
Este proceso busca relacionar el proceso de planeación estratégica con lasrelaciones redituales con los clientes, basados en innovación y creación de proyectos lo cual sirve como herramienta de apoyo para para las nuevas...