introduccion

Universidad del caribe


Nombre y apellido
María Altagracia Pérez

Materia
Administración 1

Tema
La motivación organizacional

Sustentador



Lunes 27 de abril del 2015


Introducción

El presente ensayo está relacionado y enfocado hacia la motivación y liderazgo así como también en las conductas que se presentan en el ambiente laboral constantemente en las organizaciones.
Todos lospuntos que se mencionen en este trabajo, son de suma importancia ya que si se tiene una buena práctica y aplicación dentro del ambiente de la organización, será muy motivante tanto para los colaboradores como muy satisfactorio para los de alto rango y gracias a eso se harán notables los resultados obtenidos en cuanto a la productividad que requieren las empresas para llegar a sus metas y objetivos.Motivación organizacional
La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. La motivación también es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. Sentirse motivado significa identificarse con el fin,por el contrario, sentirse desmotivado representa la pérdida de interés y de significado del objetivo.
Para la mejor comprensión de los recursos humanos en el ámbito laboral, es importante conocer las causas que originan la conducta humana. El comportamiento es causado, motivado y orientado hacia objetivos.
Las organizaciones están compuestas por una parte muy importante que es “La MotivaciónOrganizacional”, de la cuales muchas de ellas suelen olvidarse y provocan una mala comunicación y relaciones poco optimas; en cambio cabe decir que hay otras organizaciones donde su principal fortaleza es provocar, mantener y dirigir la conducta de sus colaboradores hacia un objetivo, ya que fuera de las empresas existe un mundo competitivo y globalizado.
Antecedentes surgimiento
La MotivaciónOrganizacional surge a partir por ahí del año de 1700, en el viejo mundo europeo, cuando los antiguos talleres de artesanos se transformaron en fábricas donde decenas y centenares de personas producían operando máquinas; los contactos simples y fáciles entre el artesano y sus auxiliares se complicaron. Había que coordinar innumerables tareas ejecutadas por un gran número de personas y cada una de ellaspensaba de manera distinta, empezaron los problemas de baja productividad y desinterés en el trabajo. Surge como alternativa ante los conflictos, la falta de entendimiento entre las personas, la desmotivación, la baja productividad y el desinterés, por mencionar algunos; es una alternativa que logró la mediación entre los intereses patronales y las necesidades o expectativas de los trabajadores,porque en donde existen varias personas laborando, las relaciones se complican y hay que emplear la cabeza para reflexionar, decidir y comunicar. “
El Psicólogo F: Dorsch, menciona que la motivación es "el trasfondo psíquico e impulsor que sostiene la fuerza de la acción y señala la dirección a seguir".
Los seres humanos actuamos siguiendo determinados fines; siempre obedeciendo a lasmotivaciones de diversos géneros. Podemos decir que la motivación es considerada como "el conjunto de las razones que explican los actos de un individuo o la explicación del motivo o motivos por los que se hace una acción".
En estudios se han concluido que el problema en general no es, el trabajo en sí, sino las relaciones humanas y las actitudes personales. “De acuerdo al salario mínimo o inferior deMéxico se considera que muchos de ellos tienen fuertes carencias en su alimentación, por lo tanto es comprensible que les importe poco su seguridad, el amor, la dignidad o su ausentismo laboral.”
En algunos lugares que ofrecen niveles elevados de salario y prestaciones al colaborador mexicano, además de seguridad física y estabilidad económica; demuestran que el personal se encuentra con demasiada...