INTRODUCCION


iNTRODUCCION
El futuro es ahora: los avances tecnológicos crecende modo exponencial y afectan todas las esferas de la vida, así como se multiplican tambiénlas tendencias de consumo alrededor del mundo. En dicho contexto, la metodología de la administraciónde la producción de bienes y/o servicios está cambiando rápidamente, inserta en las vertiginosas innovaciones tecnológicas y metodológicas.La
administración de la producción de hoy día no se limita al control de las actividades en la planta elaboradora, sino que incluye múltiples actividades, que deben tener en cuenta cambios en el ambiente socio-económico. Por ello no se reduce a optimizar cada paso de la producción o del sistema productivo, sino que requiere una acción integrada que cubre todo el espectro de las actividadescitadas, que deben responder a circunstancias cambiantes, y deben lograr una eficiencia global
creciente.
Este enfoque es equivalente a la creación de sistemas de producción capaces de responder rápidamente a nuevas necesidades de mercado, reduciendo la demora entre desarrollo y manufactura de nuevos productos-servicios, esto es: está enfoca
do a vincular, establecer lazos ágiles y flexibles entre eldiseño y la manufactura.
El término “producción” incluye no sólo las actividades de manufactura propiamente dichas sino aquellas fases que le preceden técnicamente (d
esde el diseño de las especificaciones técnicas de los productos-servicios, a la decisión de la tecnología a utilizar), pasando por la gestión de los re
cursos humanos asignados, el diseño y operación de las plantas y fábricas comode sus procesos internos, y hasta aquellas fases posteriores al proceso de manufactura (por ej. control de calidad posterior a la venta). Las empresas que han alcanzado ese nivel de excelencia en su producción parecen regirse por los siguientes principios, según Schroeder1:
Ponen en primer término al cliente.
Son conscientes de la importancia de la calidad.
Practican la producciónjusto-a-tiempo.
Destacan el papel de la innovación tecnológica.
Son dirigidas con una óptica de largo plazo.
Se orientan a la acción

II. CONCEPTO DE ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

Para comenzar con el desarrollo del Módulo es conveniente definir los conceptos básicos, para luego ir desarrollando la temática de la Administración de la Producción.
Se puede primeramente definir 2 conceptos:

ELECONOMICO:El área de producción es aquella que se ocupa de las entradas (materia prima e insumos) y luego del proceso productivo, las salidas (bienes y servicios terminados). Incluye a cualquier actividad económica, en la cual un conjunto de factores productivos es procesado y se obtiene un producto final ó salida. Es decir, la combinación de distintos factores productivos.
EL OPERACIONAL:Dado que lasempresas ofrecen bienes y servicios a la
comunidad y que ésta se los demanda para satisfacer sus necesidades: dic
ha satisfacción les confiere una característica especial, es decir, tienen UTILIDAD q
ue puede ser clasificada de TIEMPO, LUGAR, FORMA o POSESION. La pregunta que se impone pues es ¿cual de ellas brinda la función de producción? Y la respuesta es: la UTILIDAD DE FORMA, ya que ella tratade la transformación de materias primas en productos terminados o en servicios prestados. “Producción transforma
materia prima en productos/servicios, dándole forma terminada.”
Producción significa hacer bienes, transformar, unir, mezclar y/o fusionar distintos elementos para obtener “cosas” distintas a las iniciales, buscando brindarles mayor valor. Ninguna empresa elabora productos que nadievalora y por tanto nadie compra
Adoptando por tanto la definición operacional, se puede decir que la ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN es el desarrollo y administración (o manejo) de las actividades necesarias para la transformación de distintos recursos (o insumos) en bienes terminados (productos y/o servicios).
En otras palabras, es la administración de los recursos directos necesarios para...