INTRODUCCION

INTRODUCCION
A lo largo de historia y con el transcurrir de los años, vemos que en las empresas el termino RECURSOS HUMANOS ha cobrado fuerza ya que describe a la piezaclave y fundamental en el desarrollo y sostenimiento de la misma.
El AREA DE RECURSOS HUMANOS planifica, organiza, desarrolla, coordina y controla el desempeño eficiente delpersonal en la medida en que la organización representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa oindirectamente con el trabajo.
Ante los cambios producto por la globalización, las empresas son incentivadas para realizar nuevos cambios con referencia a la flexibilidad de suscolaboradores y del Recurso humano en general consolidándose como un factor determinante en la obtención de resultados. En esta perspectiva, el papel de los gerentes de RH yano está limitado a funciones de servicio como el reclutamiento y la selección. Hoy día asumen un papel activo en la planeación estratégica y la toma de decisiones en susorganizaciones. Las organizaciones en el mundo competitivo actual están descubriendo que lo que hace toda la diferencia es cómo se combinan los temas particulares de los RH. Engeneral, los gerentes no se centran de manera aislada en aspectos de los RH como contratación, capacitación y compensaciones. Cada una de las tareas de recursos humanos secombina en un sistema global para mejorar la participación y la productividad de los trabajadores.
En el presente trabajo queremos describir la problemática que el área deRecursos humanos puede tener en el día a día y a la vez planteamos sus soluciones para que en lo sucesivo estas puedan ser establecidas en beneficio de toda la empresa.