INTRODUCCION



INTRODUCCIÓN

En los siguientes capítulos podemos ver todos aquellos factores que se deben de tomar en cuenta en la elaboración de un plan de negocio, desde que surge la idea del mismo, hasta que se concretan estas ideas en un verdadero plan de negocio. Como también podemos decir que un plan de negocios es una herramienta para lograr el éxito de las empresas y así también prevenir el fracaso.En el 5 capítulo vemos el análisis de mercado ya que es una parte importante del Plan de Negocios porque es donde se conoce las necesidades y deseos del consumidor, también se puede detallar las características del mercado, los mercados industriales donde se observa la diferencia del mercado de productos. También vemos la segmentación de mercado se refiere hacer mercados más pequeños o adividir el mercado en subgrupos de características similares. En el 6 capitulo nos hablas de lo que es la estrategia de mercado. La estrategia de mercado se apoya básicamente en una mezcla de estrategia publicidad y precio. El precio más bajo puede ser un buen atractivo de nuevos productos, siempre que ofrezcan una calidad similar a aquella que ofrecen los competidores actuales. Colocar el producto enel sitio adecuado, formalmente se llama nicho de mercado.











El plan de negocio capítulo IV
El plan de negocio es la herramienta más útil para lograr el éxito o prevenir el fracaso en el lanzamiento o la exportación de un producto, o la compra de una franquicia. El plan de negocio describe los objetivos generales del negocio
Porque es necesario un plan de negocio
Para ejecutar o no lasidea: la razón fundamental para escribir un plan de negocio es ayudar a decidir lo más difícil ya que hay que dedicar recurso económico, tiempo, y alma a desarrollar una idea. Escribir un plan de negocio no garantiza el éxito, Para emprender un buen negocio es necesario una buena dosis de optimismo, el pesimista encontrara siempre excusa para no emprender nada nuevo y no arriesgarse.
Como instrumentode control: tener un plan rector permitirá darse cuenta de las desviaciones, y evaluar si son o no conveniente.
Es muestra de visión y profesionalismo: el plan puede ser r utilizado para propósito específico, como buscar socio estratégicos o clientes.
Tipos de planes:
Resumidos página promedio 10 paginas, se utiliza en las etapas temprana del negocio, completo de diez a treinta páginas, se hacepara buscar socio estratégicos o cantidades de dineros, operativos más de cuarenta páginas, cuando el negocio crece es útil un plan operativo detallado.
Contenido del plan de negocio:
Generalmente un plan de negocio está organizado de la siguiente manera:
Portada: presenta el nombre de la empresa, los datos de la persona el número de la copia entregada entre otras señas.
Índice de contenido: esun índice tan detallado como sea posible del contenido del documento.
Resumen ejecutivo. Debe de contener las sustancias del proyecto y abordar los temas que más interesen a inversionista, empleados clientes o proveedores. El resumen ejecutivo interpreta el papel con mayor detalle, de las primeras palabras entre el promotor y alguien que participe en el negocio.
Operaciones e instalaciones: Aquíse establecen los activos necesarios y la manera de obtenerlo ya sea comprado, alquilado.
Análisis de mercado
Mercadeo: Se incluye luego el plan de mercadeo de la empresa su objetivo de mercado y mezcla de mercado.
Finanzas: Incluye las proyecciones financieras y flujo de caja, estados de ganancias y perdidas, balance general y punto de equilibrio con sus respectivas sensibilidades.
Gerencia: Sila empresa tiene historia, detallar épocas e hitos se espera conocer cómo se hacen las cosas en la empresa, diseño organizacional (organigrama y descripción de cargo entre otras).
Aspectos legales, impositivos y factores de riesgo: se detallan aspectos tales como; marca, patentes, estructura legal e impositiva, planificación fiscal y consideraciones laborales. Así mismo es importante destacar los...