introducción al mando y liderazgo
Páginas: 5 (1077 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2014
UNIDAD I
INTRODUCCIÓN AL MANDO Y LIDERAZGO
UNIDAD I
INTRODUCCIÓN AL MANDO Y LIDERAZGO
COMPETENCIA ESPECÍFICA:
El suboficial conoce el origen, desarrollo y evolución de los procesos para ejercer el mando y liderazgo.
TEMAS Y SUBTEMAS
1.1 Antecedentes históricos.
1.2 Definición etimológica del mando.
1.3 Fundamento legal.
1.4 La doctrina del mando.1.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS.
El mando es generalizado en todos los países del mundo, pero difiere de las grandes jerarquías de un país a otro, como por ejemplo los ejércitos, policías de los diferentes países etc.
No lo ejerce una sola persona, sino por el contrario grupos sociales, democracias, ejércitos o fuerzas armadas.
REFLEXIÓN
ALEJANDRO ELGRANDE, se disciplino bajo la orientación de ARISTÓTELES, era un Joven modelo, inicio sus grandes campañas y nadie tenia la capacidad de hacerle frente. Conquisto Asia y parte del mundo, un día DARÍO le dijo “Si dejas de conquistar te daré 100.000 gramos de oro y mi hija”: PARMENIO el guardaespaldas al escuchar semejante propuesta le dijo “Yo aceptaría si fuese Alejandro” a lo cual Alejandrocontesto “YO TAMBIÉN SI FUERA PARMENIO”.
Por su propia fuerza conquisto Asia, la hija de Darío, su imperio y todo lo que se le atravesó a su paso. No obstante cuando se creyó un Dios indefectiblemente inicio su caída y cayo.
1.2 DEFINICIÓN ETIMOLÓGICA DEL MANDO.
CONCEPTOS DEL MANDO
La teoría del mando y la filosofía del mando tienen por objeto proporcionar a los mandos naturales, loselementos indispensables para que quien mande salga avante en el cumplimiento de su misión, su acción desde luego deber ser justa, firme, recatada y en ningún momento podrá ser perturbadora.
Es claro que hay hombres que mandan sin proponérselo, otros que queriendo y haciendo esfuerzos no logran hacerlo y otros que ejerciendo el mando, lo que obtienen son reacciones totalmente distintas a lasque busca. Para los tres casos su acción siempre acarrea responsabilidad y esta debe ser asumida en su totalidad, “es así como hay hombres excepcionalmente dotados que son incapaces de ejercer el mando”.
El jefe que manda sin proponérselo, debe cuidar su carácter, robustecer su conciencia para identificar y acrecentar sus virtudes. El suboficial, que queriendo mandar no lo consigue, debeentonces hacer un diagnostico concienzudo, para establecer cual es la falencia que presenta y a partir de allí identificar los nuevos derroteros para mejorar su actividad a la hora de mandar. Y finalmente a quienes mandan pero obtienen reacciones diferentes, es por que no son claros en las ordenes que imparten, para ellos al igual que quienes queriendo mandar no lo logran, deben hacer un diagnosticopara identificar las causas de su dificultad en el mando, con este punto de partida, puede establecer hacia donde enrutar su mejoramiento a la hora de mandar.
Es necesario tener en cuenta que quienes mandan deben tener unas condiciones claras y definidas para hacerlo, estas condiciones son:
Voluntad para mandar.
Aprender a mandar.
Disponer de los medios.
El Mando se ejercita para elbeneficio común, de allí que las órdenes impartidas deben redundar en provecho del grupo de personas que tiene a su cargo, siempre y cuando este conlleve al cumplimiento de la Misión Institucional. El éxito de una Unidad Policial, depende básicamente de que tan claro tenga el Comandante el concepto y el fin del Mando, esto si que es fácil detectarlo, cuando los subalternos tienen ciertas virtudesque permiten opacar de esta forma el mando, que de alguna manera ejerce el Superior.
1.3 FUNDAMENTO LEGAL.
Constitución Nacional.
Ley 522 CÓDIGO PENAL MILITAR (Delitos contra el Servicio, la Insubordinación)
Ley 600 CÓDIGO DE PROCEDIMIENTO PENAL, (Prevaricatos por acción-omisión).
Ley 734.
Ley 62 de 1993.
Reglamento de Vigilancia Urbana...
UNIDAD I
INTRODUCCIÓN AL MANDO Y LIDERAZGO
UNIDAD I
INTRODUCCIÓN AL MANDO Y LIDERAZGO
COMPETENCIA ESPECÍFICA:
El suboficial conoce el origen, desarrollo y evolución de los procesos para ejercer el mando y liderazgo.
TEMAS Y SUBTEMAS
1.1 Antecedentes históricos.
1.2 Definición etimológica del mando.
1.3 Fundamento legal.
1.4 La doctrina del mando.1.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS.
El mando es generalizado en todos los países del mundo, pero difiere de las grandes jerarquías de un país a otro, como por ejemplo los ejércitos, policías de los diferentes países etc.
No lo ejerce una sola persona, sino por el contrario grupos sociales, democracias, ejércitos o fuerzas armadas.
REFLEXIÓN
ALEJANDRO ELGRANDE, se disciplino bajo la orientación de ARISTÓTELES, era un Joven modelo, inicio sus grandes campañas y nadie tenia la capacidad de hacerle frente. Conquisto Asia y parte del mundo, un día DARÍO le dijo “Si dejas de conquistar te daré 100.000 gramos de oro y mi hija”: PARMENIO el guardaespaldas al escuchar semejante propuesta le dijo “Yo aceptaría si fuese Alejandro” a lo cual Alejandrocontesto “YO TAMBIÉN SI FUERA PARMENIO”.
Por su propia fuerza conquisto Asia, la hija de Darío, su imperio y todo lo que se le atravesó a su paso. No obstante cuando se creyó un Dios indefectiblemente inicio su caída y cayo.
1.2 DEFINICIÓN ETIMOLÓGICA DEL MANDO.
CONCEPTOS DEL MANDO
La teoría del mando y la filosofía del mando tienen por objeto proporcionar a los mandos naturales, loselementos indispensables para que quien mande salga avante en el cumplimiento de su misión, su acción desde luego deber ser justa, firme, recatada y en ningún momento podrá ser perturbadora.
Es claro que hay hombres que mandan sin proponérselo, otros que queriendo y haciendo esfuerzos no logran hacerlo y otros que ejerciendo el mando, lo que obtienen son reacciones totalmente distintas a lasque busca. Para los tres casos su acción siempre acarrea responsabilidad y esta debe ser asumida en su totalidad, “es así como hay hombres excepcionalmente dotados que son incapaces de ejercer el mando”.
El jefe que manda sin proponérselo, debe cuidar su carácter, robustecer su conciencia para identificar y acrecentar sus virtudes. El suboficial, que queriendo mandar no lo consigue, debeentonces hacer un diagnostico concienzudo, para establecer cual es la falencia que presenta y a partir de allí identificar los nuevos derroteros para mejorar su actividad a la hora de mandar. Y finalmente a quienes mandan pero obtienen reacciones diferentes, es por que no son claros en las ordenes que imparten, para ellos al igual que quienes queriendo mandar no lo logran, deben hacer un diagnosticopara identificar las causas de su dificultad en el mando, con este punto de partida, puede establecer hacia donde enrutar su mejoramiento a la hora de mandar.
Es necesario tener en cuenta que quienes mandan deben tener unas condiciones claras y definidas para hacerlo, estas condiciones son:
Voluntad para mandar.
Aprender a mandar.
Disponer de los medios.
El Mando se ejercita para elbeneficio común, de allí que las órdenes impartidas deben redundar en provecho del grupo de personas que tiene a su cargo, siempre y cuando este conlleve al cumplimiento de la Misión Institucional. El éxito de una Unidad Policial, depende básicamente de que tan claro tenga el Comandante el concepto y el fin del Mando, esto si que es fácil detectarlo, cuando los subalternos tienen ciertas virtudesque permiten opacar de esta forma el mando, que de alguna manera ejerce el Superior.
1.3 FUNDAMENTO LEGAL.
Constitución Nacional.
Ley 522 CÓDIGO PENAL MILITAR (Delitos contra el Servicio, la Insubordinación)
Ley 600 CÓDIGO DE PROCEDIMIENTO PENAL, (Prevaricatos por acción-omisión).
Ley 734.
Ley 62 de 1993.
Reglamento de Vigilancia Urbana...
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