Introducción Gestión De Inventarios

Gestión de inventarios.
Profesor: Gerardo Ortega Cruz.

Definición de Gestión.
Del latn gesto, el concepto de gestón hace referencia a
la acción y a la consecuencia de administrar o gestonar algo. Al
respecto, hay que decir que gestonar es llevar a cabo
diligencias que hacen posible la realización de una operación

Definición de inventario.
Se denomina inventario a un conjunto de elementosordenados y
registrados con una determinada finalidad. En general un
inventario tene estrecha relación con el área comercial, en
donde se hace necesaria una clasificación de la mercadería y de
los precios a los que esta fue adquirida.

Otras definiciones de inventario:
Conjunto de bienes corpóreos, tangibles y en existencia, propios y
de disponibilidad inmediata para su consumo (materia prima),transformación (productos en procesos) y venta (mercancías y
productos terminados). (Perdomo, p.72)
Se define un inventario como la acumulación de materiales
(materias primas, productos en proceso, productos terminados o
artculos en mantenimiento) que posteriormente serán usados
para satsfacer una demanda futura. (Moya, p.19)

Otras definiciones de inventario:
El stock es el conjunto de productosalmacenados en espera de
su ulterior empleo, más o menos próximo, que permite surtr
regularmente a quienes los consumen, sin imponerles las
discontnuidades que lleva consigo la fabricación o los posibles
retrasos en las entregas por parte de los proveedores. (Ferrín,
p.47)
Los inventarios se definen como bienes ociosos almacenados en
espera de ser utlizados. (Eppen, p.364)

Ventajas del inventario:
-REDUCIR COSTOS DE PEDIR.
 Al pedir un lote de materias primas de un proveedor, se incurre
en un costo para el procesamiento del pedido, el seguimiento de
la orden, y para la recepción de la compra en almacén. Al
producir mayor cantdad de lotes, se mantendrán mayores
inventarios, sin embargo se harán menos pedidos durante un
periodo determinado de tempo y con ello se reducirán los costos
anualesde pedir.

Ventajas del inventario:
REDUCIR COSTOS POR MATERIAL FALTANTE.
Al no tener material disponible en inventario para contnuar con
la producción o satsfacer la demanda del cliente, se incurren en
costos. Entre estos costos mencionamos las ventas perdidas, los
clientes insatsfechos, costos por retrasar o parar producción.
Para poder tener una protección para evitar faltantes se puedemantener un inventario adicional, conocido como inventario de
seguridad

Ventajas del inventario:
REDUCIR COSTOS DE ADQUISICIÓN.
 En la compra de materiales, la adquisición de lotes más grandes
pueden incrementar los costos de materias primas, sin embargo
los costos menores pueden reducirse debido a que se aplican
descuentos por cantdad y a menor costo de flete y manejo de
materiales. Para productosterminados, los tamaños de lote más
grande incrementan los inventarios en proceso y de productos
terminados, sin embargo los costos unitarios promedio pudieran
resultar inferiores debido a que los costos por maquinaria y
tecnología se distribuyen sobre lotes más grandes

Desventajas del inventario:
COSTO DE ALMACENAJE.
 Entre los costos en los que se incurren para almacenar y
administrar inventariosse encuentran: intereses sobre la deuda,
intereses no aprovechados que se ganarían sobre ingresos,
alquiler del almacén, acondicionamiento, calefacción,
iluminación, limpieza, mantenimiento, protección, flete,
recepción, manejo de materiales, impuestos, seguros y
administración

Desventajas del inventario:
DIFICULTAD PARA RESPONDER A LOS CLIENTES.
 Al existr grandes inventarios en proceso seobstruyen los
sistemas de producción, aumenta el tempo necesario para
producir y entregar los pedidos a los clientes, con ello disminuye
la capacidad de respuesta a los cambios de pedidos de los
clientes

Desventajas del inventario:
COSTO DE COORDINAR LA PRODUCCIÓN.
Inventarios grandes obstruyen el proceso de producción, lo cual
requiere mayor personal para resolver problemas de tránsito,
para...