Introducción Oceanos Azul

Introducción



En un mundo globalizado, en el que las ideas más grandes y rentables de negocio no son novedades exclusivas de las grandes corporaciones, “La estrategia del Océano azul” es uno deesos libros que al terminar de leerse, garantiza una nueva perspectiva de cómo conducir estratégicamente una compañía. Los autores ayudan a replantear los mismos modelos de competitividad que lascompañías están acostumbradas a utilizar frente a su competencia; comparte pautas claves para el posterior éxito y rentabilidad frente a sus pares.
Los casi diez capítulos del libro nos plantean hacera un lado la idea de las empresas compitiendo entre sí con el objetivo de alcanzar una ventaja constante y rentable. El libro se basa en la necesidad de dejar a un lado la competencia destructivaentre las empresas si es que lo que se quiere es ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación. Los autores definen estas estrategias decompetitividad en dos tipos de “océanos”: Los Océanos Rojos y los Océanos Azules. Los Rojos, en el que se basan la mayor cantidad de compañías buscando mayor participación y posicionamiento en un mismomercado. Y los Océanos Azules, en los que el objetivo es generar una nueva estrategia con enfoques que hagan de la competencia un factor irrelevante.
Entre los objetivos, se tratará de demostrar queexisten alternativas para evitar la competencia frontal entre campañas y rubros. Y que a pesar de que existe un camino para crear nuevos océanos azules, son muchas variables las que hay que tomar encuenta para continuar con el éxito alcanzado.





















Índice




I. Definición de los Océanos Rojos y Océanos Azules

II. Formulación y principios de unaestrategia del Océano Azul

(1) Reconstrucción de las fronteras del mercado
(2) Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras
(3) Ir más allá de la demanda existente
(4) Aplicar la...