Introducción a la administración






INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMMINISTRACIÓN
Todas las organizaciones están constituidas por personas y por recursos no/humanos como recursos físicos y materiales, recursos financieros, recursos tecnológicos, recursos de mercado etc.
Existen organizaciones lucrativas, llamadas empresas y organizaciones no lucrativas como el ejército, la iglesia, los servicios públicos denaturaleza gratuita etc. La teoría de las organizaciones es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones en general.
La administración trata del planteamiento, de la organización, de la dirección y del control de todas las actividades diferenciadas. La administración es algo impredecible para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones. Sin laadministración, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer.
La teoría general de la administración (TGA) es el campo del conocimiento que se ocupa del estudio de la administración en general sin preocuparse de si su aplicación se lleva a cobo en sus organizaciones lucrativas o en las organizaciones no-lucrativas.
El profesional que utiliza la administración como medio devida, puede trabajar en los más variados niveles de la organización ya sea en la administración de la producción, en la administración financiera, en la administración de recursos humanos, en la de mercados o en la administración general.
Las organizaciones son también extremadamente diversificadas y diferenciadas. No existen dos organizaciones iguales, así como no existen dos personas idénticas.Cada organización tiene sus objetivos o su rama de actividad, sus directivos y su personal, sus problemas internos y externos, su mercado, su situación financiera, su tecnología, sus recursos básicos, su ideología y política de negocios etc.
Las habilidades que el administrador puede ejecutar eficazmente en el proceso administrativo: la habilidad técnica, la humana y la conceptual:
Habilidadtécnica:
Consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas específicas a través de su instrucción, experiencia y educación.
Habilidad humana:
Consiste en la capacidad y en el discernimiento para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.
Habilidad conceptual:
Consiste en la habilidadpara comprender las complejidades de las organización global y en el ajuste de comportamiento dentro de la organización.
La adecuada combinación de esas habilidades asciende en la escala jerárquica; de posiciones de supervisión a posiciones de alta dirección.
A medida que asciende de los niveles inferiores a los niveles de más elevados de las organizaciones disminuye la necesidad de habilidadtécnica, mientras que aumenta la habilidad conceptual.
La TGA se propone desarrollar la habilidad conceptual sin dejar totalmente de lado las habilidades humanas y técnicas. Se propone desarrollar la capacidad de pensar, de definir situaciones organizacionales o empresariales complejas, de diagnosticar y de proponer soluciones.

LA ADMINISTRACIÓN Y SUS PERSPECTIVAS
Vivimos en una civilizacióndonde el esfuerzo cooperativo del hombre es la base fundamental de la sociedad. La tarea básica de la administración es la de hacer las cosas a través de las personas. Ya sea en las industrias, el comercio, en las organizaciones de servicios públicos, en los hospitales, en las universidades, en las instituciones militares o en cualquier otra forma de empresa humana, la eficacia con la que las personastrabajan en conjunto para conseguir los objetivos comunes depende principalmente de la capacidad de quienes ejercen la función administrativa.
Peter Drucker, autor nítidamente neoclásico, afirma que no existen países subdesarrollados, sino simplemente países que saben administrar la tecnología existente y sus recursos disponibles y potenciales, y países que todavía no lo saben.
El trabajo...