Introducción a la administración

1. La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organizaciónLa Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry) La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travésdel esfuerzo humano coordinado. (José A. Fernández Arenas)
• 2. Es uno de los medios más importantes de que dispone el ser humano para poder satisfacer sus múltiples necesidades.
• 3. Universalidad: Porque existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejercito, un hospital, familia, iglesia una escuela, etc. Unidad Temporal: Aunquepara fines didácticos se distinganValor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la diversas fases y etapas en administración es un instrumento para llegar a un fin y no un fin en sí el proceso administrativo, esto no misma, mediante ésta se busca obtener resultados previamente significa que existan aisladamente. establecidos. Todas las partes del proceso administrativoexisten simultáneamente. Flexibilidad: los principios administrativos Interdisciplinariedad: La administración es Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos se adaptan a las necesidades propias de afín a todas aquellas ciencias y técnicaslos niveles jerárquicos de una organización cada grupo social en donde se aplican. La relacionadas con la eficiencia en el trabajo. rigidez en la administración esinoperante.
• 4. Administracion Se logra LaEs una actividad mediante los administración esfuerzos. es intangible.
• 5. Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se haLos hombres se han visto obligados a dicho, incluso, que es conveniente cooperar para obtener sus fines mantener cierto grado de imprecisión personales, por razón de sus en la organización, pues de estalimitaciones físicas, biológicas, manera la gente se ve obligada a psicológicas y sociales. colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personasEn la mayor parte de los casos, esta capaces que deseen cooperar entre sí, cooperación puede ser más trabajarán mucho mas efectivamente productiva o menos costosa si se si todos conocen el papel que deben dispone de una estructura decumplir y la forma en que sus organización. funciones se relacionan unas con otras.
• 6. Habilidad Conceptual• Consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización.Habilidad Humana• Consiste en la capacidad y en el adiestramiento para trabajar con personas, comprender sus actividades ymotivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.Habilidad Técnica• Consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas específicas a través de su instrucción, experiencia y educación.
• 7. Tarea Ambiente Estructura Tecnología PersonaEstas representan cinco áreas principales que toda organización tiene, lascuales definen el estilo y la personalidadde la misma.
• 8. 1767 400 a.C. 600 a.C. Sir James Stuart (Inglaterra) Egipcios Nabucondonosor (Babilonia) Teoría de la fuente de autoridad, impactoReconocimiento de la necesidad de Control de la producción e incentivos de la automatización, diferenciación entre planear organizar y controlar. salariales. gerentes y trabajadores, basada en las ventajas de la especialización. 1776 1491 a.C. 2600a.C. Adam Smith (Inglaterra) Hebreos Egipcios Aplicación del principio de especialización Conceptos de organización, principioDescentralización en la organización. a los trabajadores escalar, principio de la excepción. manufactureros, concepto de control. 1525 2000 a.C. Nicolás Maquiavelo Egipcios Confianza en el principio de consenso del grupo, reconocimiento de la necesidad de Reconocimiento...