INTRODUCCIÓN Y GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO
Páginas: 15 (3608 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2014
1.1 INTRODUCCIÓN Y GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO
INTRODUCCIÓN
La implantación de un sistema eficaz de presupuestos constituye hoy en día una de las claves del éxito de una empresa. Desde una perspectiva financiera, si no se cuenta con un sistema de presupuestos debidamente coordinado, la administración tendrá solo una idea muy vaga respecto a donde se dirige la compañía. Un sistemapresupuestal es un instrumento de gestión para obtener el más productivo uso de los recursos.
Los presupuestos ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles de las compañías, el control presupuestal genera la coordinación interna de esfuerzos, planear y controlar las operaciones constituyen la esencia de la planeación de las utilidades y el sistema presupuestal provee un cuadro integral delas operaciones como un todo.
Todo proceso administrativo está orientado por una serie de funciones básicas que se han enunciado desde Frederic Taylor, pasando por Henry Fayol, Elton Mayo, Max Weber, Koontz, O´Donnell, Peter Druker y otra serie de gurús del área de la administración. Al estructurar dichas funciones en la aplicación de una administración cada día mas dinámica y moderna, sedesarrollaron una serie de labores que culminaron con lo que se ha dado en llamar “enfoque presupuestal”, el cual no es otra cosa que una integración de la Planeación, el Control y la armonía generada por la Coordinación dentro del proceso administrativo.
PRESUPUESTO
Este se encuentra dentro de la Planificación y la Administración de las entidades, ya que es una herramienta del procesoadministrativo que ayuda a Prever, Coordinar, Organizar, Dirigir y Controlar de manera óptima toda la organización, además nos permite adquirir poder para Planificar, Organizar, Dirigir, Ejecutar y obtener Resultados además de Retroalimentarnos.
La Administración de un negocio o empresa se puede clasificar en de Gestión y Financiera, las mismas que conllevan a la utilización de presupuestoscompletos o específicos dentro de cada departamento.
La Administración de Gestión es de manera completa para la organización, teniendo una visión global de toda la empresa y su entorno para tomar el camino correcto hacia el cumplimiento de los objetivos planteados, y de esta manera aumentar el nivel de éxito de la empresa.
Los presupuesto ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes constituyey débiles de la empresa, el control presupuestal genera la coordinación interna de esfuerzos. Planear y controlar las operaciones constituye la escancia de la planeación, de las utilidades y del sistema presupuestal provee un cuadro integral de las operaciones como un todo.
La Administración Financiera es la que cuida todos los recursos financieros de la empresa y a la vez que hace que seanlucrativos y líquidos al mismo tiempo, además analiza todos los procesos tanto económicos como Financieros y dentro de este estudio aparece el PRESUPUESTO.
Dentro de la Administración Financiera si no se cuenta con un sistema de presupuestos debidamente coordinado , la administración tendrá una idea muy vaga respecto a donde se dirige la empresa, un sistema presupuestal es un instrumento degestión para obtener el más productivo uso de los recursos.
ANTECEDENTES DEL PRESUPUESTO.
Nacen los primeros vestigios de la Administración en la imposición de voluntad de un solo individuo, al absorber todas las actividades necesarias para manejar su propio negocio; con los inconvenientes que ello trae consigo, pues este tipo de administración implica el establecimiento de normas basadas en susperjuicios y peculiaridades, así como en la empresa personal o familiar en tal diligencia.
Sin embargo los negocios que giran alrededor de una sola persona, solo pueden tener resultados razonablemente positivos, mientras las actividades que deban controlarse no sean numerosas. Conforme las empresas crecen, se hace necesario delegar funciones y responsabilidades, de tal suerte que el control...
INTRODUCCIÓN
La implantación de un sistema eficaz de presupuestos constituye hoy en día una de las claves del éxito de una empresa. Desde una perspectiva financiera, si no se cuenta con un sistema de presupuestos debidamente coordinado, la administración tendrá solo una idea muy vaga respecto a donde se dirige la compañía. Un sistemapresupuestal es un instrumento de gestión para obtener el más productivo uso de los recursos.
Los presupuestos ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles de las compañías, el control presupuestal genera la coordinación interna de esfuerzos, planear y controlar las operaciones constituyen la esencia de la planeación de las utilidades y el sistema presupuestal provee un cuadro integral delas operaciones como un todo.
Todo proceso administrativo está orientado por una serie de funciones básicas que se han enunciado desde Frederic Taylor, pasando por Henry Fayol, Elton Mayo, Max Weber, Koontz, O´Donnell, Peter Druker y otra serie de gurús del área de la administración. Al estructurar dichas funciones en la aplicación de una administración cada día mas dinámica y moderna, sedesarrollaron una serie de labores que culminaron con lo que se ha dado en llamar “enfoque presupuestal”, el cual no es otra cosa que una integración de la Planeación, el Control y la armonía generada por la Coordinación dentro del proceso administrativo.
PRESUPUESTO
Este se encuentra dentro de la Planificación y la Administración de las entidades, ya que es una herramienta del procesoadministrativo que ayuda a Prever, Coordinar, Organizar, Dirigir y Controlar de manera óptima toda la organización, además nos permite adquirir poder para Planificar, Organizar, Dirigir, Ejecutar y obtener Resultados además de Retroalimentarnos.
La Administración de un negocio o empresa se puede clasificar en de Gestión y Financiera, las mismas que conllevan a la utilización de presupuestoscompletos o específicos dentro de cada departamento.
La Administración de Gestión es de manera completa para la organización, teniendo una visión global de toda la empresa y su entorno para tomar el camino correcto hacia el cumplimiento de los objetivos planteados, y de esta manera aumentar el nivel de éxito de la empresa.
Los presupuesto ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes constituyey débiles de la empresa, el control presupuestal genera la coordinación interna de esfuerzos. Planear y controlar las operaciones constituye la escancia de la planeación, de las utilidades y del sistema presupuestal provee un cuadro integral de las operaciones como un todo.
La Administración Financiera es la que cuida todos los recursos financieros de la empresa y a la vez que hace que seanlucrativos y líquidos al mismo tiempo, además analiza todos los procesos tanto económicos como Financieros y dentro de este estudio aparece el PRESUPUESTO.
Dentro de la Administración Financiera si no se cuenta con un sistema de presupuestos debidamente coordinado , la administración tendrá una idea muy vaga respecto a donde se dirige la empresa, un sistema presupuestal es un instrumento degestión para obtener el más productivo uso de los recursos.
ANTECEDENTES DEL PRESUPUESTO.
Nacen los primeros vestigios de la Administración en la imposición de voluntad de un solo individuo, al absorber todas las actividades necesarias para manejar su propio negocio; con los inconvenientes que ello trae consigo, pues este tipo de administración implica el establecimiento de normas basadas en susperjuicios y peculiaridades, así como en la empresa personal o familiar en tal diligencia.
Sin embargo los negocios que giran alrededor de una sola persona, solo pueden tener resultados razonablemente positivos, mientras las actividades que deban controlarse no sean numerosas. Conforme las empresas crecen, se hace necesario delegar funciones y responsabilidades, de tal suerte que el control...
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