INTRODUCCUIN

TEORIA NEOCLASICA TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Presentado por:
DIEGO FERNANDO DURAN
PATRICIA JIMENEZ YANGUMA
JEIMY ROCIO GALVIS
ALEJANDRA GUZMAN CARO
Instructor:
RUBEN DARIO QUINTERO QUICENO
TEORIA NEOCLASICA
TIPOS DE ORGANIZACIÓN.
CENTRO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA TURISMO Y ALIMENTOS
COLOMBIA
2014
INTRODUCCIONLa teoría neoclásica es la teoría adaptadaal modelo de las empresas actuales, La teoría neoclásica enfatiza en las funciones del administrado, planeación, organización, dirección y control. En conjunto, esas funciones administrativas forman el proceso administrativo. Las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes, esto da lugar a una amplia variedad detipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización. En el presente trabajo se incluye una breve descripción de los principales tipos de organización.
CONTENIDO.Pág.
Organización lineal……………………………………………………………… 4
Características………………………………………………………………. 4Ventajas……………………………………………………………………... 4
Desventajas………………………………………………………………….. 5
Campo de aplicación....................................................................................... 5
Organización funcional………………………………………………………….. 6
Características……………………………………………………………….. 6
Ventajas……………………………………………………………………… 7
Desventajas……………….…………………………………………………. 7
Campo de aplicación………………………………………………………… 8
Organizaciónlínea-staff…………………………………………………………. 8
Criterios para diferenciar línea-staff……………………............................... 9
Cuatro principales funciones………………………………………………… 9
Ventajas………………………………………………………………………11
Desventajas…………………………………………………………….……. 11
Campo de aplicación……………………………….…….…………………. 12
Los comités…………………………………….……………………………….. 13
Características………………………..……………………………………… 13
Ventajas………………………………..……………………………………. 14Desventajas…………………………….……………………………………. 14
Campo de aplicación………………………………….…………………….. 15
Apreciación critica de los tipos de organización……………………………. 15
Glosario………………………………………………………………………….. 17
6. bibliografía……………………………………………………………………….18
Organización lineal
La organización formal es la determinación de los estándares de interrelaciones entre los órganos o cargos definidoslógicamente por medio de las normas directrices y reglamentos de la organización para el alcance de sus objetivos. Así la estructura organizacional es un medio del que se sirve la organización para alcanzar eficientemente sus objetivos.
Su origen:
Se origina en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los equipos medievales. Se concibió más que todo en la organizaciónlineal y lo que se veía en ese tiempo era que demandaba la jerarquía de la autoridad.
Características de organización lineal:
autoridad lineal o única: cuando su líder o capitán tiene el derecho y deber de mandar a sus subordinados también de comunicarles todo aquello que pase en su territorio
líneas formales o de comunicación: la comunicación entre los órganos o cargos se hacen atreves y solopor medio de un organigrama.
centralizaciones de las decisiones: como las líneas de comunicación unen cada cargo a su superior la autoridad lineal que comanda toda la organización se centraliza en la sima de los canales del organigrama.
Ventajas de la organización lineal.
estructura simple y fácil comprensión: como el subordinado solo tiene que recibir información de su superior esasinformaciones deben ser mínimas y muy claras.
clara delimitación de las responsabilidades de los órganos y notable precisión de jurisdicción: esto hace notar que ningún órgano o cargo puede meterse en un área ajena como por decir cuando tienen algún inconveniente por solucionar u objetivo por alcanzar no pueden tener participación si no están en su propio...