introduciion

INTRODUCCIÓN
En la sociedad actual, al igual que en épocas pasadas, sólo el más fuerte sobrevive, dando cuenta de ello la evolución natural de millones de años de los seres vivos, ya sea para dar ventajas ó desventajas comparativas, pero principalmente competitivas, bajo las cuales se determina cuál llegará a la siguiente generación. Bajo esta misma premisa se encuentran las empresas, seangrandes, pequeñas, versátiles, complejas, organizadas y otras no tanto, ubicadas en tan amplio espacio, que resulta difícil sobresalir. Es por esto que se hace necesario realizar proyectos de mejoramiento en competitividad de las empresas usando metodologías probadas por otros en diversas latitudes y que permiten evolucionar de forma dramática la forma de hacer las cosas, que finamente es lo quepermite la diferenciación generando mayor valor en la cadena de procesos que ejecuta.
En vista del acelerado cambio en la industria de las tecnologías de la información y la comunicación, las empresas deben prever por mejorar de forma continua sus procesos, aplicar nuevas metodologías y conceptos que las lleven a mejorar su espectro de competitividad permitiéndole mantenerse sobre un entornoglobalizado.
Por lo antes mencionado es necesario, que toda empresa integre en sus actividades de gestión empresarial, la implementación de tecnología y sistematización.







JUSTIFICACIÓN
En un medio de exigencia y calidad, como el que hoy es requerido para alcanzar los más altos niveles y reconocimientos, el estudio parametrizado, y la evaluación de cada una de las oportunidades quetienen las empresas, siempre con visión de mejoramiento, pueden otorgar un mejor empleo de los recursos existentes y con ello la diferencia entre sobresalir, tener éxito o apenas sobrevivir.
Para lograr el alineamiento estratégico, las empresas deben administrar sus actividades y procesos como proyectos, impulsándolas y controlando su desenvolvimiento desde más cerca con el fin de tomar mejores yoportunas decisiones de negocio.
La mejor manera de aplicar estos conceptos y conseguir las metas, es la ejecución de una Planificación Estratégica Informática













Planificación Informática
¿Existe planificación informática en la institución?
No se tiene conocimiento sobre planeación estratégica, las estrategias utilizadas para vender, mantener clientes y desarrollartrabajos no están documentados, ni son idóneas, ya que no está alineadas a los procesos de la empresa, los cuales tampoco se encuentra documentados.
Nosotros ofrecemos esta información:
La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan lasestrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, que pueden parecer simples y genéricas.
Debe ser realizada por lacúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.
Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, porlo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.
Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Así mismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos....