Introducing the corporate innovation process

El elemento central de este documento es lo que se refiere al Proceso de Innovación Corporativa que se divide en dos rubros: lo relativo al Proceso de desarrollo de una cultura de innovación y elProceso de desarrollo de un producto nuevo. Se hace necesario definir elementos esenciales como: innovación, el desarrollo de algo nuevo desde su más temprano principio hasta su última terminación;desarrollo de un nuevo producto, tiene que ver con el desarrollo de un producto que puede ser un bien o un servicio desde la idea inicial hasta que se convierte en un producto comercial disponible para eluso público; y finalmente, “venture” es el desarrollo de un proyecto de un producto, un mercado o un proceso que va desde la idea inicial hasta llegar a ser comercial. Ligado a esto el de“intrapreneur” que trata del desarrollo de nuevos negocios dentro de un corporativo, desde una idea inicial hasta que se convierte en un negocio viable.
Toda organización tiene su propia cultura corporativa que vaformando a partir del aprendizaje generado el enfrentar los desafíos que le imponen factores internos y externos, representada por el comportamiento que comparten las personas que la forman, susvalores y creencias. Lo de hoy es precisamente la importancia de implantar una cultura organizacional innovadora que la nutra, la aliente y le sirva de base para el desarrollo de procesos creativosbrindando un clima apropiado para que surjan las nuevas ideas y se de cabida a la innovación. Así que para que se considere innovadora, la cultura de una organización debe contar con las siguientescaracterísticas: un liderazgo cultural y estratégico previsor y de alto nivel, énfasis en la innovación, el emprendimiento y el logro, fuerte enfoque en el cliente, énfasis en la administración de la calidadtotal, flexibilidad y adaptabilidad, contar con un alto nivel de colaboración, trabajo de equipo y confianza, empoderamiento y un estilo participativo en la administración, darle suma importancia...