Introducion a la teoria situacional

oriaINTRODUCCION A LA TEORIA SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN
En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único.
También la estructura de las organizaciones complejas depende de la interrelación con el medio ambiente externo.
Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales paraalcanzar una eficiencia óptima.
La contingencia es una relación del tipo “ si..entonces”.
El advenimiento de la teoría situacional tiene lugar con el desplazamiento de la observación desde adentro hacia fuera de la organización y hace énfasis en el ambiente y en las exigencias ambientales sobre la dinámica organizacional.
En general la teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en lasorganizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor.
La teoría situacional nace a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas.
Las investigaciones fueron desarrolladas por : Chandler, Burns y Stalker, La wrence y Lorsch,Joan Woodward,Thompson, entre otros.
Las investigaciones clasifican las empresas en mecanicistas y orgánicas.
El ambiente lo dividen en general y por tareas.
Se analiza la organización por niveles, según su estructura.
También introducen la concepción del HOMBRE COMPLEJO..
Finalmente se le hacen críticas a la teoría situacional.
CONTINGENCIA
* Significa algo incierto, que puede o noocurrir.Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solo se puede conocer por la experiencia o por la evidencia, y no por la razón.
* La teoría Situacional propone que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoria administrativa.
* Todo es relativo y depende de un factor.
ORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL
* Surge a partir de investigaciones que buscaban verificarcuáles eran los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinadas empresas.
* Se buscaba confirmar si la aplicación de la teoría clásica, en aspectos como: La división del trabajo, la amplitud de control, la jerarquia, etc, eran lo que las hacia eficientes.
* El resultado concluyo de que la estructura de una organización y su funcionamiento, dependen de la interfaz conel ambiente externo. “No existe una manera única y mejor de organizar”.
* Estas investigaciones y estudios fuerón situacionales, demostrando que el funcionamiento varía según su contexto o ambiente, cuyas condiciones son dictadas “desde afuera de la empresa”
Investigación de Chandler
* Realizo una investigación sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones, y las relacionócon la estrategia de negocios.
* Chandler concluyó que la estructura organizacional de estas empresas estuvo determinada por la estrategia de mercadeo.
* Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias.
Investigación de Burns y Stalker
* Investigarón en 20 empresas Inglesas, verificando la relación existente entre las prácticas administrativas y elambiente externo de esas empresas.
* Clasificaron las empresas en dos tipos: Empresas “mecanicistas” y Empresas “orgánicas”.
Investigación de Burns y Stalker sobre organizaciones mecanicistas y orgánicas
* Sistemas Mecanicistas:
* *estructura organizacional: burocrática, permanente, rígida y definitiva.
* Autoridad: Basada en la Jerarquía y en la órdenes.
* Diseño de cargos y detareas: Definitivo. Cargos estables y definidos. Funcionarios o empleados especialistas y univalentes.
* Proceso decisorio: Decisiones centralizadas en la cúpula de la organización.
* Comunicaciones: casi siempre verticales
* Confianza depositada en: Normas y reglamentos formalizados por escrito e impuestos por la empresa.
* Principios predominantes: principios generales de la...