Intuicion Estrategica

Intuición Estratégica
Contenido
Título del Libro: Strategic Intuition Autor: William Duggan Fecha de Publicación: 26 de Septiembre 2007 Introducción.
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Editorial: Columbia Business School Nº Páginas: 208 ISBN: 0231142684

Los corsos conquistan Europa.
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EL AUTOR : William Duggan es profesor asociado de gestión de empresas en la
Columbia Business School, donde imparte clases de intuiciónestratégica. Tiene tras de sí veinte años de experiencia como consultor de estrategia. Es autor también de The Art of What Works y de Napoleon’s Glance.

Los chicos de Google.
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Picasso cena con una escultura africana.
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Introducción
Que las buenas ideas llegan en forma de destellos, muchas veces cuando uno menos se lo espera, es un secreto a voces. Seguramente a usted también le habráocurrido: en la ducha, en las escaleras de una estación de tren, en un embotellamiento de tráfico o cepillándose los dientes. Si este tipo de destellos le han “visitado” alguna vez, sepa que está en buena compañía. Es el elemento central que se da en muchos de los grandes logros de la historia de la humanidad: cómo Bill Gates fundó Microsoft, cómo Picasso dio con su estilo personal, cómo triunfóel movimiento por los derechos

Epílogo: desarrollar la intuición estratégica.
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civiles o cómo los chicos de Google conquistaron el ciberespacio tienen que ver con esta “capacidad”. En todos estos casos estamos hablando de intuición estratégica, que es algo muy diferente de la intuición ordinaria, como tener ligeras impresiones sobre algo o ciertospresentimientos. La intuición estratégica se asemeja a un resplandor que clarifica la mente y permite ver con nitidez qué es lo que hay que hacer. El progreso en todos los ámbitos de la vida aparece como una oportunidad, cuando alguien la visualiza, la aprovecha y la transforma en una realidad. No podemos predecir qué oportunidades surgirán en el futuro, ni si alguien será capaz de darse cuenta de ellas.Pero al menos,

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Leader Summaries © 2008. Resumen autorizado de: Strategic Intuition por William Duggan, Columbia Business School © 2008.

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Strategic Intuition

sabiendo cuáles son los mecanismos del progreso, podremos estar alerta. En este resumen vamos a desentrañar qué es lo que está detrás de los avances en distintos campos, y nuestro compañero de viaje será la intuiciónestratégica, ese chispazo de perspicacia que reúne en nuestra mente elementos del pasado para dar con una solución a un problema nunca antes conocida.

una cosa clara: para von Clausewitz el elemento clave de la estrategia es el “coup d’oeil”. Su libro está escrito en alemán, pero utiliza este término en francés para referirse a ese chispazo o destello que comentábamos en la introducción. Napoleón eraconocido por sus destellos de perspicacia, esa cualidad para entender las cosas con claridad y rapidez. Carl von Clausewitz era consciente de ello, y en su libro trató de explicar por qué se daba esta capacidad en unas personas y Los corsos conquistan no en otras. Para entender lo que Europa von Clausewitz dice a este respecto, vamos a utilizar una de las primeras películas en la historia del El año1810 marca un antes y un cine: Napoleón, de Abel Gance, después en lo que al término ‘estra- estrenada en 1927 en la Ópera de tegia’ se refiere. Ese año marca la París. Gance recrea con encomiable cúspide del éxito militar de economía de medios el papel que Napoleón Bonaparte. Por aquella jugaron los “chispazos” en la primeépoca, Napoleón era considerado el ra victoria de Napoleón. general másexitoso de toda la his- La escena que nos interesa tiene toria. No en vano, ganaba batalla lugar durante el sitio de Toulon en tras batalla, incluso enfrentándose septiembre de 1783. Toulon era el a ejércitos superiores en armas y puerto más importante de la armasoldados. Sus victorias le llevaron da francesa en la costa sur del país. desde un humilde origen en Los británicos la invadieron y...