intuicion

Objetivo:
Analizar acerca del Diagrama de Programa de Decisiones de Proceso (GPDP), para en base a mi conocimiento adquirido utilizarlo para aplicar y comprobar mis decisiones, según el caso que serequiera.
Procedimiento:
Según la actividad evaluable 4 que se presenta en Blacboard:
Recopilar información en fuentes confiables acerca de El Diagrama o Grafica de Programa de Decisiones deProceso (GPDP) y la relación con el diseño de algún plan y asignación de recursos.
• Analizar el siguiente caso:
Tu jefe te asignó una fuerte suma de dinero, para mejorar las condiciones de laempresa.
Idear alguna mejora que beneficie a la mayor cantidad de empleados posible.
• A partir de los resultados anteriores de la investigación y el caso planteado, diseña un plan tomando en cuenta lossiguientes criterios:
a. ¿Cuáles serian los pasos que tomarías en cuenta para analizar el GPDP en la selección de mejora de tu empresa?
b. Plasma en un diagrama la planeación para encontrar la mejoraque traerá beneficios a los empleados
c. ¿De qué herramienta te valdrías para la asignación de recursos al momento de llevar a cabo la decisión seleccionada?



Resultados:
La Gráfica dePrograma de Decisión del Proceso (GPDP)
Es una herramienta que se presenta por medio de grafica o diagrama y nos permite analizar el proceso que se debe realizar para la realización de un Objetivo y estárepresentada a través de posibles cadenas de situaciones.
Este tipo de proceso de toma de decisiones, se utiliza cuando no se ha aplicado antes algún tipo de proceso u objetivos desconocidos.Esta forma permite evaluar las situaciones y consecuencias en las implantaciones.

Este tipo de graficas se encuentran clasificadas según las herramientas que se emplean:
• GPDP “planeado poradelantado”: Se elaboran ideas de las posibilidades antes de la implantación de sistema o soluciones.
• GPDP en tiempo real: Se generan las posibilidades al momento de la aplicación de los sistemas o...