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Evaluación y aplicación de la acción correctiva:
Para iniciar la acción correctiva se requiere un análisis de cada elemento predictivo para detectar donde se encuentra realmente la falla y noemprender acciones correctivas sin estar seguros de la efectividad del remedio.
Junto con el análisis anterior se deben evaluarlas diferentes acciones correctivas que pueden emprenderse para solucionar losproblemas, discutiendo las ventajas y desventajas de cada una.
La elección final y aplicación de la acción correctiva deben ser responsabilidad del ejecutivo de línea, de modo que dicha acción noperturbe la secuencia normal de actividades. En esta etapa, el administrador debe preguntarse si es necesario corregir el curso actual, en función de la corrección propuesta.
Contabilidad por áreas deresponsabilidad:
Es un sistema de información específico para realizar el control administrativo. Las áreas o centros de responsabilidad que se pueden generar en una organización son de muy diversostipos y números. Por ejemplo, a niveles altos, una división o dirección de alguna función pueden ser un área de responsabilidad; a niveles bajos, un taller de mantenimiento o un grupo tecnológico deproducción que se dedica a fabricar determinadas piezas para un producto, también puede ser un área o un centro de responsabilidad. El número de áreas de responsabilidad dependen de la empresa; habrátantas áreas de responsabilidad como sea necesario para mantener un buen sistema de control administrativo.
La esencia de cualquier área de responsabilidad radica en la relación de resultados respecto ainsumos. Dichos insumos son procesados con la ayuda de ciertos activos, dando por resultado bienes o servicios tangibles o intangibles.
Para saber si un área de responsabilidad utiliza correctamente losrecursos, se aplica el análisis de eficiencia a través del enfoque de costeo basado en actividades. Por otro lado, la efectividad de dicha área se medirá analizando en qué medida los resultados que...