Inv. De Operaciones 3 Ejercicio 1

Profesional
Cuadro sinóptico

Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Investigación de operaciones III | Nombre del profesor: |
Módulo: 1 Teoría de decisiones |Actividad: Tema 1: Introducción a los modelos de decisión |
Fecha: 4 de mayo de 2009 |
Bibliografía: http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/io/io04003/comunes/art1A.htm|

Decisiones estratégicas:

Son complejas, es difícil estructurarlas. No son rutinarias, en cuanto que se toman muy de cuando en cuando, pero que determinan el futuro de la compañía a largoplazo. Las decisiones estratégicas son normalmente responsabilidad de la alta dirección, y se suelen tomar después de haberse estudiado concienzudamente. Por el contrario, decisiones operativas son las quese toman de modo habitual en la compañía, son más rutinarias, son responsabilidad de los mandos intermedios, y rara vez una decisión operativa compromete el futuro de la compañía.

Decisionesoperativas:

Son las relacionadas con las actividades comunes que suceden dentro de la empresa. Sus características son las opuestas a las decisiones estrategicas, como lo es su situación en la pirámide.El grado de repetitividad es elevado, se traducen a menudo en rutinas y procedimientos automáticos, por lo que la información necesaria es fácilmente disponible. Los errores se pueden corregirrápidamente y a que el plazo de manifestación es muy corto y las sanciones son mínimas.

Ética empresarial / Decisiones estratégicas y operativas

Estan orientadas al
cambio.
Son a largo plazoSontomadas por
la alta dirección.
Es planear el futuro
Decisiones de la empresa.
estratégicas

Tiene que ver con innovaciones
Implican riesgosy cambios grandes que quedaran
marcados en la empresa.Típos de
decisiones
Estan orientadas al
mantenimiento y
Son a corto plazoestan orientadas
a sacar el mayor
provecho a los
Decisiones recursos actuales.
Operativas

No tienen mucho...